学习组织系统不仅仅是学习组织系统的工具，而是学习组织系统的思考模式。从个人能力转化到组织能力，不是哪一家企业都能做到的，也不是哪一个老板都愿意做到的。如何从老板不会到老板会，需要学习一套组织的工具。如何从老板的能力到组织能力，这里需要企业对组织系统有全新的认知。
很多老板只是听了一堂课，然后就开始抱怨导入不了，没有办法落地。其实这样的老板只是想找一个绝招方法，不是在找系统。中国人的思维中一直就是有交钱就是上帝的思想，但可惜的是在培训学习过程中交钱后，1不一定在课堂上是上帝，2交完钱也不一定落地。如果没有上帝的感觉就抱怨、就生气，但全然不思考责任主体。
作为长松股份最想看到的是大家节省时间成本，而不是没有上帝感觉就来气。得到这样的结果后很多老板退缩了，也得出了很多结论：学习无用论不能落地论，但却没有发现一个真正的问题。
组织机制与考核是企业做大过程中绕不开的环节，回避这个环节不能解决问题。于是很多老板又选择了市场上价格比较低的咨询公司。其实这些很多做培训咨询的公司，公司中关于管理系统的课程很多只是模仿长松组织系统，有时连广告都不变一下。试想一下一个只会讲一下表格的模仿者，能解决掉企业多年的问题吗？
回到长松组织系统复训，这是长松学员最好的方式，困难可见但方法可现。生了病虽然花钱买药不一定能看好病，但相信科学才是通道。组织系统不是谈格局，老板让步的格局是没有意义的。组织系统首先是一门科学，科学的核心就是公平。所以大胆相信组织系统，是大胆相信团队的最重要工具与通道。
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