组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)

欢迎关注本头条号@管理专家孟青专注于企业经营管理的研究与实践,聚焦并分享最有价值的专业知识与行业资源:

  • 随时更新的资料课件、读书笔记、行业报告、工具模板等精选学习材料;
  • 提供世界顶级咨询公司近两年出品的交付版管理咨询方案/报告、标杆企业指导手册等等;

为企业经营管理者打造综合性专业知识库、为企业提供最优解决方案,助力个人及企业实现最优化发展。


组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)

组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系

管理摘要:

根据集团与子公司战略与业务发展,结合各公司实际情况和内部管理需要,设计科学合理的组织架构,明确集团治理结构与职权划分。依据精干、高效的原则,界定集团各部门职能,确保组织架构运行流畅、部门职责划分清晰。根据划分的部门职责细化设计各部门岗位,做到岗位分配合理、分工科学、操作性强,并根据岗位分工编制岗位说明书,明确岗位职责、任职条件。

根据集团的管理定位,结合蝈有企业薪酬管理相关政策和集团经营情况分析,确定集团的薪酬策略,主要包括薪酬的激励对象、薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式、薪酬等级、核心岗位人员激励、中长期激励等。以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配机制和动态调整的工资管理体系,将员工薪酬与岗位价值、实际贡献科学挂钩,实现薪酬上下浮动,真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制,实行“一岗一薪,易岗易薪”。

在进行绩效贡献评价时,构建以集团、部室、个人为主体的三级考核评价体系,与企业经济效益、部室劳动效率、个人考核结果挂钩,着重针对个人业绩和所做贡献,做到“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。根据岗位分析情况,和集团的实际情况,确定岗位等级,将岗位等级作为确定薪酬等级划分的依据;明确集团在现阶段适合的绩效管理模式,即选择面向战略的考核、面向结果的考核、面向行动表现的考核,与薪酬体系中的绩效薪酬紧密联系。明确考核机构、考核周期、考核客体,选择绩效评估指标体系构建方法,确定绩效评估方式,并且设计考核结果的应用方案及申诉等,从而优化绩效管理的全流程,发挥绩效管理激励机制。

本套方案内容大纲:

  1. 人力资源管理体系
  2. 组织管理体系
  3. 薪酬管理体系
  4. 绩效管理体系
  5. 超额利润分享激励体系
  6. 职业经理人管理体系

组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(交付版)(组织赋能的关键步骤)


本文下载方法:

篇幅有限,【组织赋能激励机制:构建企业内部管理体系(BT版)】合计113页,我们已经为你整理成了完整的电子版格式,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注、转发,然后私信本头条号“管理”2个字。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年1月24日 上午11:09
下一篇 2024年1月25日 上午9:09

相关推荐