合同是企业一切经营活动的依据，也是防范企业经营风险的基本依据，传统观念认为，合同管理并不能够创造价值。
如果我们转变思维方式，将合同管理视为贯穿企业生产经营的始终，将合同风险防范思维向促成交易方向转变，我们就会发现合同管理是贯穿于公司管理的全过程的，合同利益也隐藏在合同的各个条款以及整个履行过程之中。
这就为价值创造提供了基础。合同价值创造的途径有改变思维理念，即要从被动思维向主动思维转变，要从否定思维向肯定思维转变，要从被动应对到主动作为转变；提升效益，即从制定规范合同管理制度入手，从提升合同信息化入手，从合同尽职调查入手，从建立合同示范文本入手；诉讼清收，即按照合同实现清欠目标，通过诉讼或非诉讼手段追回欠款。
合同价值创造对于企业来讲，本质是合同管理的细化和深化。我们要高度重视合同价值创造，为企业的健康发展提供保障和支撑。
合同价值创造对于员工来讲，本质是员工能力的体现。作为员工，要从价值创造角度思考合同管理，从而使个人的价值和能力得到提升。
合同价值创造对于企业领导而言，本质是风险防范和业务促成的平衡。我们不能不顾企业业绩而一味强调风险，也不能为了业绩而忽视合同风险。
总之，合同价值创造对企业上下都是有非常积极的意义。
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