理解和驾驭哲学的是人，项目管理者研究和学习项目管理哲学的目的在于应用，在于有助于使自己成为一位具有卓越项目管理能力的优秀项目管理者。
优秀的、成功的项目管理者就是在项目管理过程中心态开放、身体健康、工作愉快、游刃自如，能够有效地实现项目目标，得到项目利益相关方认可与赞赏的项目经理人。
成功的项目经理是不断培养、充实和强化自己的能力，在项目管理领域从“必然王国”走到“自由王国”的人，而且是持续在这条大路上行走的人。哲学上所讲的这种必然与自由，就是人们在客观世界中的活动所处的两种不同的状态，前者是自发的、盲目的；后者是自觉的，自如的。在前者中，人是客观规律的奴隶；在后者中，人是客观规律的主人。
掌握和有效地运用项目管理哲学，就可以使项目管理者具有核心竞争力，在项目管理领域从自发到自觉、从“奴隶”到“将军”。 人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，才能极大地提高自身的工作成效。但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，您的能力会越来越强，我们人类也会从一个文明又迈上一个更新的文明。
自由是相对的，“自由王国”是人们追求的理想境界，理想境界的实现要靠我们基于必要能力的辛勤努力。
项目管理者的能力
1 关于能力 能力是胜任某项工作的主观条件。
[1]、详细而言，能力是人们表现出来的解决问题可能性的个性心理和生理特征，是完成任务、达到目标的主观必备条件。能力直接影响活动的效率、是活动顺利完成的最重要的内在因素。
[2] 、关于项目管理者的能力
项目管理者的能力就是参与项目管理，能够胜任自身所承担的项目管理任务的主观条件。应该符合有关项目管理者能力的诸项具体条件要求。
项目管理者的能力结构
能力是有结构的，能力结构就是指构成能力的组合成分以及各个组成部分之间的相互关系和有序搭配。
IPMA对项目经理的能力是用这样的结构公式来描述的：
能力==知识 经验 个人素质
结合对项目管理哲学的认识和项目管理实践，我们可以把能力结构公式修正为：
能力==知识 经验 基本素质 哲学素养
能力结构如图所示。
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