问起项目管理是什么？好像是管理一个项目或者工程的，这是我以前的理解。当我读了约瑟芬·希格尼的《项目管理基础》一书，更深刻地理解了项目是什么以及项目从开始到收尾的各个环节。
约瑟芬·希格尼是QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案。曾任美国管理协会最佳项目管理的全球实务领导人。
01.项目是介绍
书中解释：项目是为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力。意味着项目是一次性的，如果重复就不能称作项目。
项目应该有确切的起点与终点（时间）、预算（成本）、明确界定的工作范围或范畴，以及必须满足的具体质量要求。上述四个约束条件将被简称为PCTS（质量、成本、时间、范围）目标。
这么看是不是还是有点晦涩难懂，我们就拿2008年的北京奥运开闭幕式举例。这次奥运会就是一个大项目，牵动着14亿人。项目起始时间是2006年4月16日，北京奥运会开闭幕式主要工作人员向张艺谋颁发聘书；终点时间就是开幕式和闭幕式，耗时两年多，预算8亿。项目范围就是向世界展现中国五千的文化和民族精神，项目质量用一句话概况：震撼65亿观众，让中国人无比自豪。
02.项目规划的必要性
做任何工作都应有规划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做得紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？
为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢？这些问题也许总是困扰着你，而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。
没有规划，就不能实施控制，所以规划是绝对必要的。
规划就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，比如我们做过的职业规划、人生规划等。
项目规划也是必须要做的，有些老板觉得哪有时间做这种毫无意义的事，还不如快点投入到工作中。
大家不愿做规划的另一个原因是：估计出每个环节所需要的时间，就会首此约束。如果没能达成预定进度，就会惹上麻烦。
正因为时间紧，规划才无比重要。在规定的时间内，你会不自觉加快速度，努力完成，工作效率自然就提高了。
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