导 读
江西省鹰潭市以村（社区）“两委”换届为契机，在选优配强班子的同时，进一步健全素质提升、考核管理、正向激励机制，“扶上马”后再“送一程”，推动全市3001名现任村（社区）干部在乡村振兴、基层治理等中心工作中发挥更大作用。
在村干部学历提升中，教师现场指导村干部学员学习大棚种植辣椒技术
建立素质提升机制。实施“村（社区）干部学历提升定向培养工程”，由鹰潭市委组织部和江西开放大学鹰潭分校合作，开办村（社区）干部大专、本科学历教育专班，开设行政管理（村镇管理方向）专业，按照县、乡各出资25%、个人出资50%的经费分担模式，以及“线上 线下”相结合的日常教学模式，定向培养村（社区）干部，目前已招录第一批学员481人。通过学历提升定向培养工程，届内全市村（社区）干部大专及以上学历人员将达到2500余人，占比达85%以上。同时，建立“村（社区）干部定期教育培训机制”，依托鹰潭红旗干部学院、各级党校以及“鹰潭智慧党建”等线上平台，围绕基层党建“三化”建设、乡村振兴、发展壮大村级集体经济等重点内容，按照“市级示范培训、县级重点培训、乡镇兜底培训”的要求，对现任村（社区）干部进行集中性培训和常态化教育。
建立考核管理机制。全面推行“坐班制”，村（社区）干部统一在便民服务中心一楼提供坐班服务，并理清政务服务、便民服务事项49项，进一步规范服务方式、提升服务质效。制定村（社区）干部季度考评、年度考核制度，及时掌握其政治表现、履职能力和群众评价情况，将考核结果作为竞职竞岗、评先评优的重要依据。在积极稳妥推行村（社区）党组织书记、主任“一肩挑”的同时，探索建立基层纪检监察组织与村（居）务监督委员会有效衔接的工作机制，推动村（社区）纪检委员兼任村（居）务监督委员会主任，及时向上级纪检监察组织反映情况，纪检监察组织则定期下到村（社区）收集问题线索，形成上下贯通的监督合力。
建立正向激励机制。经济待遇上，建立村（社区）干部工资正常增长机制，将党组织书记平均报酬提高至新录用应届大学本科毕业生公务员转正定级后科员工资水平，村级集体经济年度新增经营性收入的20%用于奖励村干部；同时，落实促进人才发展政策，对招聘的365名“回村大学生”，在享受村（社区）一般干部同等待遇的同时，再给予一定生活补助、购房补贴。政治待遇上，加大从村（社区）干部中选拔乡镇（街道）副科级领导干部和事业编的力度，并将任期内获得集体表彰、个人荣誉及年度考核优秀情况列入加分项，让村（社区）干部在政治待遇上有盼头，进一步激发干事创业热情。
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编 辑 | 刘 琼
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