抓基层党建工作述职报告
2022年，我支部认真学习贯彻党的二十大精神和二十届一中全会精神，紧扣公司党委要求，持续推进党建工作和业务工作深度融合。现将有关情况报告如下，请领导和同志们予以评议：
一、履职工作情况：
我支部于2021年1月成立，现有党员6名，其中正式党员6名，积极分子1人、发展对象2人、车间员工共105人。一年来，支部党建工作在分公司党委和甲醇系统党总支的正确领导和指导下，切实履行潞安和丰喜集团的党建精神，针对支部党建、安全生产、疫情防控、环保升B级、扭亏脱困等方面多措多举，支部充分发挥党员先锋模范作用，起到了很好的作用，主要有以下几个方面：
1、落实分公司党委及系统总支布置的工作，全体党员对照“五破五立”“三亮三比”，做自我检查，自我解剖。开展党员纪律教育活动，组织观看反腐倡廉正反两方面的教育资料片。
2、坚持每月一次的支部组织生活的学习活动，形成良好的学习氛围。把支部成员的学习，作为加强党员思想建设首要任务来抓。落实党费收缴、使用、管理的规定，按时向上级党组织缴纳党费。
3、安全工作常抓不懈，认真落实潞安集团及总公司关于开展安全生产月的系列工作，把安全工作落到实处。在今年6月1日与系统签订安全责任书，车间与所属员工签订安全责任书，安全责任层层落实，责任到人。按上级要求每年开展安全教育培训，同时认真做好夏季极端天气的三防工作，与相关部门保持联系，并经常督查现场卫生的清扫工作。根据安全标准化工作大检查的要求，对车间的安全工作作进一步的梳理及整改，时刻牢记“安全工作无小事”、“业绩再好，一把火都会烧没了“。使每个员工对安全工作入脑入心，防患于未然；警钟长鸣，坚决杜绝安全事故的发生。
4、为科学、有效地应对新型冠状病毒肺炎疫情，最大限度地降低危害，确保车间全体员工及家属的生命安全，确保正常的生产与工作秩序，按照“以人为本、安全第一、预防为主”的原则，支部依据集团公司相关要求，结合车间实际情况对员工进行封闭管理倒班实施生产，杜绝了社会疫情对公司的传播。
5、甲醇合成支部积极落实2022年六五环境日的宣传活动精神，紧密围绕“共建清洁美丽世界”主题，以党引领在做好疫情防控的基础上深入开展宣传和专题活动，首先开展宣传工作，黑板报上宣传，班前班后会上作讲解，让员工从思想上重视起来、从行动上表现起来、从细节上严禁起来，为甲醇合成车间的环保成果在临猗分公司争优创先。
6、面对环保升B级的工作，支部坚持以党员引领、全员参与、盘查区域内重点影响厂容厂貌的问题，如：地面修整、窗户破损、旧设备覆盖等具体问题，做到问题责任到人、整改到人、反馈到人，切实做到问题彻底解决；对于其环境日要求，统筹污染治理、生态保护，合成车间就冰机蒸发冷泄压和冰机泄压放空影响周围环境的问题，从根本上解决其污染，在罐区西北区域设立一台回收罐，将其放空的气氨全部回收，回收成的氨水可通过氨水制备，制成20%的氨水进行销售，增加公司盈利。
7、支部对于车间重要工段三台氢氮压机和三台氮压机同时运转，在缺少备机，有问题必须减量生产的情况下，积极联系公司保证备件齐全和质量合格，让检修时间缩短到最佳时间，同时要求维修做到计划检修，努力提高自身业务水平，提高检修效率，效果明显，1-10月份保证了系统满负荷和压缩机长周期运转。
8、支部加强对全员安全环保教育和业务学习，提升了员工自身安全环保意识和业务水平，增强了清洁生产安全稳定意识及成本意识，杜绝了安全事故、环保事故、工艺事故。严格落实员工巡检制度、工艺管理制度、交接班制度等、按照巡检路线和操作规程规定要求全员不放过任何细节，有问题及时处理，处理不了及时反馈车间，车间积极安排处理。
9、抓经营、增效益，支部建设重点是抓好罐区液氨出售和氨水出售工作，保质量完成公司下发的计划额，为公司盈利不懈努力。
10、支部根据8月份大修安排，统筹管理完成检修工作，重点对更换脱盐水冷排工作进行安排，对循环水外排工作责任到人、对更换工作责任到人，工作进展顺利5天完成了全部工作，发挥了支部建设以党引领的重要性。
三、存在问题不足
回顾全年工作，虽取得了一定成绩，但对照公司党委的高标准严要求，对照党员干部和群众期盼，还有不小差距。一是理论学习全面性系统性有效性还需增强，支部党员依然存在现用现学、急用急学的现象,理论学习的积极性、主动性还不高，距离学懂弄通做实还有差距。二是党员干部职工理论指导实践做得不够,离熟练运用新理论指导实践、推动工作的要求还存在一定的差距。在如何紧密结合，推动党建工作与业务工作同频共振上还需进一步探索、进一步创新、进一步加大力度。
四、下一步工作打算
1、党建方面：
（一)抓支部党员理论学习。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在学以致用上下功夫，坚持理论联系实际,制定学习方案,列出学习计划,努力实现抓党建促业务、抓党建促发展的目标。以主题党日活动为依托，开展"线上线下”互动式、体验式。加强党员的教育，增强党员的先进性意识，强化党员的管理，提高党员管理水平，加强监督考核，完善党员发挥先锋模范作用的考核评价机制，建立健全党员履行义务的工作机制，提高党员队伍的整体素质。
2、生产、成本方面：
积极响应公司“自主经营、成本管控”的号召，以节能降耗为切入点，车间干部员工要同心协力，克服各种困难影响，不怕在解决问题上受到挫折，积极联系设计院、厂家对装置进行优化，并主动与同行业人才进行交流，不断优化工艺，借鉴操作经验，要实现装置安全稳定运行，并在产量、消耗上取得新的突破！，
3、基础、安全管理方面：
基础管理方面，狠抓双基管理，提高基层人员管理能力和员工技能水平，通过“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在车间人力配备不够的情况下，优化控制程序，坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争氛围，随着新的一年各项新措施、新办法的实施，车间整体工作要稳步向前！要想使车间一方平安，就必须坚持原则，严格按照安全标准化的要求，以人为本，充分利用现代化管理手段，加强安全方面的实时监管，从磕、碰、烫、的小事抓起，进行升级管理。继续强化对安全稳定运行的管理，以及各类突发事件的应急措施等，确保安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全。在企业管理方针的指引下，解放思想、顽强拼搏，开展“一岗多能”工作，进一步优化车间工艺控制，节约人力资源，为企业取得经济效益历史性的突破。
4、设备管理方面：
改变过去只注重设备卫生、润滑、紧固，忽视设备的清洗、校正、监测工作，要结合本工段的设备情况，主动联系技术人员来我车间定点教学，并在日常维护中加强，设备的校正。在检修工作中，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。不断完善检修方案的同时，本着防患于未然的目的，对备品配件的购买和使用要制定严格的标准，保证配件储备定额，规范完善车间设备管理制度，实现了设备管理的良性循环。
以上是我的述职汇报，再次感谢各位领导对我的指导和帮助，谢谢大家！
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