从多个视角来看项目与项目管理，有利于我们拓展自己的视野和思路，也能知道项目管理的发展情况。
1.项目为什么存在，自己由此带来的一系列问题。可以说是本质问题，也可以说是从哲学视角来看。这方面思考也许能重构项目管理体系，但目前还没看到太多的研究和结果。
2.从项目所在的组织来看，一个是多层视角看到的，不同层级对项目考虑是不一样的，关注点不同。高层，关注环境，战略，资源配备，战略落实，以及持续经营。中层关注目标，项目治理，辅导，平台，体系，工具，持续运营，变革等。项目团队关注项目本身及其相关的一切。
3.可以从项目所本身所在领域角度来看，IT，建筑，国防，活动，创新，航天，服务等各种项目及其特点，以及项目管理的关注点。
4.可以从项目所需要关注管理视角来看，我们说的铁三角，钻石模型，五大过程组，十大知识领域，P2的3个7，ICB的模型，等等。
5.可以从时间发展角度来组织，生命周期模型的特点，时间带来活力和变化。
6.可以研究项目与战略，运营，供应链，产品等等领域的关系，相互之间的作用。
7.可以从人和团队角度研究人在项目里的作用，人与项目的关系。各种角色体系的变化，项目实施团队，监督，教练，团队教练，敏捷教练，这些人的视角，职责，作用都不一样。可以区分客户，管理层，团队等角度，重新认识他们。
也许还可以有很多角度，从这些角度能够看到不一样的东西。
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