在评估现有风险和识别新的风险时，要反复召开风险评审会议。这些会议也能识别任何新的评估和评价所作出的努力。应当评审的内容包括如下:
绩效数据和储备状态的趋势是整个项目集健康与否的有价值的指标。项目集偏差和趋势分析的其他方法可用来监督整个项目集的绩效。这些分析的结果可以预测项目集完成时与成本和进度计划目标之间潜在的偏差。与项目集路线图的偏差可能表明了威胁或机会的潜在影响。
这通常作为项目质量评审的一部分，发生在项目集生命周期不同时点。应当向项目集管理团队报告审计结果，并由他们进行评审。
针对影响项目集方向或范围的变更，应当监控项目集环境。环境变化会突然且剧烈，导致项目集的显著变化。监控应该对所有项目集参与者公开，并且作为项目集风险管理知识领域的重要部分。
法律问题会影响项目集。例如，保险项目集（尤其是那些技术导向的）容易受到诉讼的影响。通常，诉讼结果是来自政府的法令并需要公司支出额外的资金。这通常会导致项目集优先级别和范围的改变。监测这类风险能使项目集经理有额外的时间来为这类风险做计划。
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