虚拟型组织结构是指团队没有在同一个物理地点一起工作,但是通过公司内部网络或互联网而连接在一起。虚拟型组织结构可以存在于前面我们讨论过的其他各种组织结构里面。混合型组织结构是由两个或多个组织结构类型混合组成的一种组织结构。在某种意义上讲,矩阵型组织结构就可以被看作是一种混合型组织结构。
一个公司设立PMO的主要原因是建立和维护项目管理方法论的流程和标准,以及管理好分配到各个项目上的资源。PMO最常做的事情就是建立项目管理的框架，这个框架可以确保组织内的项目、项目集和项目组合能够与组织的战略目标保持一致。
PMO的关健作用是对项目经理提供必要的支持,以增加项目成功的可能性。这些支持包括如下几个方面。
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