21世纪的社会，一切都是项目，
一切也必须将成为项目。
美国项目管理学者 保罗 ·格雷斯（Paul Grace）
2020年8月23日至8月25日，夸克书院为金风科技开展了为期3天的《项目管理特训营》，帮助金风科技的代表团队掌握了全面项目化管理的系统性专业知识及强落地性的实操方法。
金风科技的企业管理升级之路
成立于1998年的金风科技，深度聚焦风电、能源互联网、水务环保三大领域，是中国风电行业的领跑者。作为一家在深交所、港交所两地上市的公司，金风科技全球员工近9000人，设立了8大海外区域中心，全面实现资本、市场、技术、人才、管理的国际化。
金风科技集团与夸克结缘于2015年，自同年首次《年度经营计划制定》的培训课程得到金风科技的广泛认可，从2015-2017年间夸克为金风科技的各团队进行了该课程的多次授课，其后于2018-2019年间金风科技在企业经营管理活动中重点应用及实践了课程所得，成效显著。
为满足金风科技全面项目化管理水平提升的需求，2020年8月23日至8月25日，金风团队与夸克书院团队牵手合作，由22年管理咨询从业经验的夸克项目管理技术专家马赫老师主导授课，为金风科技数字化中心及运营中心的核心团队进行了为期3天的《项目管理特训营》。
金风科技集团首席转型官潘广崇进行特训营开场发言
本次参加课程的核心学习团队横跨数字化中心及运营中心，包括组织内高级管理、IT技术、风控、运营、后勤等各个职能部门，并划分为不同的学习小组进行分组练习。
经过3天结合理论讲解、沙盘演练、成果分享、针对性指导点评的全面项目管理学习，学员在学习中模仿应用，并在实践过程中领悟所学内容，能有效实现学以致用，也践行了夸克书院“致真知、致良知、知行合一”的行业宗旨。
课程高能路透
3天的课程中，夸克书院团队不仅帮助学员全面掌握体系化的项目管理知识与技术，更充分发扬夸克“知行合一”的行业宗旨，授予学员能够切实落地践行的实操方法。事不宜迟，马上奉上本次课程的高能路透！
Part1 全面项目化管理概论
Part1的全面项目化管理概论课程帮助学员全面了解并厘清项目、项目管理的概念及特点，阐述项目管理中的人员角色及其职责、目标，以及从事件结构模型明晰项目管理思维及运行逻辑，展示全面项目化管理模式之于企业经营活动乃至个人日常生活的重要价值。
量化管理系统总图
Part2 项目打包与项目立项
Part2首先讲述了“项目打包”技术，并对工作项目化、项目包目的制定、项目包PPI制定等重点维度进行深度拆解，帮助学员逐步掌握项目打包技术；随后讲述了“立项的规范操作流程”，通过对立项的标准流程、立项文件的撰写思路讲解，帮助学员掌握从0开始推进项目的确立。
Part3 项目评估与奖惩激励
Part3结合不同的项目评估方式（对项目难度的评估、对项目经理工作贡献的评估），提供了针对性的奖惩激励制度（项目积分制、高管年薪制），形成一个可以不断激发项目成员积极性的的项目良性运行循环系统，以有效促成项目目标。
Part4 项目管理操作流程及技术详解
Part4通过项目运作全流程的四大阶段深度剖析了各阶段的管理工作与实操方法，并结合项目管理思维的十大原则如何运用于各个阶段进行了深刻解读。尤其深化了“项目计划书”各项内容的撰写思路及方法，更对当中重点难点之一“关键路径图”工具的运用进行了足够细化的讲解，真正帮扶学员走好项目管理的每一步。
面对如此干货满满的课程，学员们都表示学习得津津有味，沉浸在项目管理的世界中孜孜不倦地收获着一件件强力装备。
沙盘演练暴风输出
课程上除了专业知识的硬核输出，当然不能缺少学以致用的沙盘演练环节。
学员们针对不同的项目情景运用所学的理论指引和实操方法，纷纷输出了精彩的实践成果。
在学员们分享汇报小组实践成果的过程中，马赫老师给学员们进行了针对性的点评和讲解，帮助学员巩固所学内容。
本次课程，夸克书院团队帮助金风科技的代表团队掌握了全面项目化管理的系统性专业知识及强落地性实操方法，培训活动取得圆满成功，获得了金风科技领导和代表学员的充分认可。
马赫老师与金风科技副总裁周云志合影留念
感谢金风科技对夸克书院团队的认可，相信学员们将带着课程所得，为金风科技建立起全面项目化管理环境打下扎实的地基。通过对标准化管理理念的应用及其管理方法的实践，将切实提升组织内各类型项目的成功几率，进而促进企业经营计划的有效实现，最终实现企业的战略目标。
祝愿金风科技昂扬腾飞，日胜一日！
下一站：年度经营计划班
任何企业成长之路，都是从有效制定年度经营计划开始的。一份有效的年度经营计划，可以挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的高度一致，实现战略到战术的落地。
80%优秀的公司正在使用
现代企业的年度计划制定方式
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为实现此目标，拥有24年管理咨询经验的夸克书院创建【年度经营计划实操班】，帮助您实现：
1
顺利完成年度经营目标，降低年度运营成本
2
帮助企业快速培养出一批专业制订年度计划的管理团队
3
帮助企业将战略有效的落地与实施
4
为企业建立起一套科学制订年度计划与监控计划的工作模式
5
在可不改变成本的同时调动团队的积极性，打造出自动自发的团队
课程对象
企业董事长、总裁、总经理
董事（合伙人）
财务总监及部门主管
- 董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）—— 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
- 总经理助理——组织展开经营具体工作；
- 财务负责人——经营数据核算
- 各部门负责人——年度计划在本部门的实施带头人
历史课程精彩瞬间
师资介绍
夸克书院 院长 王磊
- 夸克企业顾问公司董事长&首席顾问
- 中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
- 新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”之一
- 北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，被评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程
- 曾服务于P&G中国宝洁公司，96年创建夸克企业顾问，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，为超过5000家企业进行管理培训。
主要书籍
- 著有《完美进化–量化管理处效益》、《企业量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么？品牌量化管理》、《项目管理七杯茶》、《能力拼图：世界500强的职场正规则》等作品。
擅长领域
- 战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理、新产品上市、广告开发、专业部门建设。
服务客户
- 梦洁集团、汇仁集团、中闽魏氏茶叶、高氏杰服饰、顶固家具、九江酒厂、九阳小家电、美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。
夸克技术专家 马赫
行业背景
- 20年以上管理咨询从业经验
- 1998年加入夸克，从事行业与消费者研究
- 1999~2001年，为P&G、诺华制药、西安杨森提供目 标消费者态度与习惯研究的数据收集与调研分析
- 2002~2003年，作为夸克首席顾问王磊老师的唯一助手，参与了中石化长城润滑油公司的组织改革与新老品牌合并的咨询工作
- 至今作为夸克技术专家，持续为国内已上市企业提供管理咨询服务
擅长领域
- 企业战略管控体系的建立与落实、品牌战略管理、年度经营计划的制定与监控、项目管理工作模 式导入、营销部门专业化建设。
服务客户
- 慕思寝具、有方科技[835770]、梦洁家纺[002397]、安妮股份[002235]、康恩贝[600572]、华润三九[000999]、片仔癀[600436]等多家知名企业
合作客户
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