项目管理机构是指负责组织、协调和监督项目实施的组织机构。它由一系列职能部门和人员组成，各自承担着不同的职责和任务。下面将介绍项目管理机构的组成和职责。
首先，项目管理机构通常由项目经理、项目团队和项目委员会组成。项目经理是项目管理机构的核心，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。他需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效地协调各个职能部门和团队成员的工作，确保项目按时、按质、按量完成。项目团队是由各个职能部门的成员组成的，他们负责具体的项目任务和工作，协助项目经理完成项目目标。项目委员会是项目管理机构的决策机构，由项目相关方组成，负责审批项目计划、决策项目变更和解决项目问题。
其次，项目管理机构的职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制。项目规划是项目管理机构的首要任务，它包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定、项目资源的分配等。项目组织是指根据项目目标和任务，合理组织项目团队和职能部门，明确各个成员的职责和权限，确保项目的顺利进行。项目实施是指根据项目计划和要求，按照一定的方法和流程，进行项目任务的具体实施。项目控制是指通过对项目进度、成本、质量和风险等方面的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
此外，项目管理机构还负责项目沟通和项目风险管理。项目沟通是指项目管理机构与项目相关方之间的信息交流和沟通，包括项目目标的传达、项目进展的报告、项目问题的解决等。项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制，以减少项目风险对项目目标的影响。
综上所述，项目管理机构是项目实施的组织机构，由项目经理、项目团队和项目委员会组成。它的职责包括项目规划、项目组织、项目实施、项目控制、项目沟通和项目风险管理。只有通过合理的组织和协调，项目管理机构才能确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标。
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