继2018年盈利5.02亿元后,“混改”后的兖矿国际焦化今年一季度实现销售收入17.02亿元,同比增收6.35亿元,资产负债率也由2018年初的104%降到55%,“美丽国焦”欣欣向荣。
“国有企业独特的政治优势和民营企业鲜明的活力特色,共同形成企业核心竞争力。”兖矿国际焦化党委书记、副董事长王天峰说,“这些优势与特色发挥得好,就是双轮驱动；发挥得不好,就一定会相互掣肘。”
□ 本报通讯员 吴玉华 王磊
本报记者 张 楠
“精益党建”
为企业“混改”保驾护航
2018年6月19日,兖矿集团与永锋集团达成合作共识,共同对“僵尸企业”国际焦化实施股权重组,国有、民营各占50%,国有企业性质不变,授权永锋集团组建团队负责经营管理,公司党组织关系隶属兖矿集团党委。
“在‘国有体制、民营机制’混合所有制模式下,兖矿国际焦化党委发挥党组织职能有了很大不同。”王天峰说,在重大问题决策中,国有企业要求须执行党委会前置程序。“混改”后,公司生产经营重大问题由董事会来决定,党组织不居“决定”位置,如何融入其中发挥作用就成为一个现实问题；在体制管理上,国际焦化基本上是以董事会、经理层为主导,党委成员处于兼职状态,党委职能机构均综合、复合设置。如何把准角度发挥党组织作用就成为一个“绕不开”的问题；在生产经营管理中,兖矿国际焦化董事长、总经理为永锋集团委派,两人都不是党员。如何继承和发展国有企业传统政治优势,又能很好地适应混合所有制企业的内在规律和发展要求,进而实现双赢、多赢也是一个实际问题。
“结合混合所有制改革的特点和要求,以‘贯彻两大股东决策部署’为出发点,通过一年实践,我们总结提炼出‘精益党建’工作模式和‘1234’精益党建运行体系。”王天峰说。
“精益党建”是指围绕公司改革发展和生产经营中心,把党组织建设嵌入公司治理结构各环节,把党建工作融入生产经营全过程,运用精益管理手段,全面提升党建工作质量,提高公司效益,维护员工利益。“1234”精益党建运行体系,即紧盯“落实兖矿集团党委‘双入双创’党建工作部署,推动党建工作走在山东省混合所有制企业前列”一个目标；用好线上党建和民主评议两个平台；发挥“党委领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用”三个作用；打造“文化融合、基层党建“评星定级”、员工发展品牌、四位一体监督”四个品牌。
把“两颗心”
融为“一颗心”
“企业‘混改’、股权关系、经营决策等发生重大变化,如果继续沿用传统思路开展工作,很容易陷入‘两颗心’的误区,党委领导核心和政治核心的作用无法发挥。”王天峰说。
如何把“两颗心”融为“一颗心”?兖矿国际焦化党委着眼党委领导核心和政治核心“两个作用”,在重大问题上保驾护航；着眼党委主体、纪委监督“两个责任”,在责任落实上协同发力；着眼党性锤炼、提升素质“两个关键”,在思想引导上凝聚合力。
兖矿国际焦化党委一方面坚持顶层设计,将党建内容写入《公司章程》,把加强党的领导与完善公司法人治理结构有机结合、党建工作与改革发展深度融合,细化制度设计和组织安排。在领导体制上,严格执行“双向进入、交叉任职”要求,公司党委书记由兖矿提名,党委副书记、党委委员人选按照兖矿人事管理权限审批。永锋集团组建经营团队,董事会聘任经理层,实行契约化管理。公司党委书记兼任副董事长,党委副书记兼任常务副总经理,一名党委委员兼任副总经理。在运行机制上,制订完善《公司党委会议事规则》,严格按照股东双方签订的《公司章程》《授权经营管理暨业绩承诺协议》《权责界限清单》开展生产经营活动,确保党政目标一致,工作开展一体,结果考核统一。另一方面,兖矿国际焦化党委坚持全面融入,充分沟通,把关定向。通过深入学习《党章》《公司章程》,在涉及公司发展的方向、政策、规定、人事任免等重大问题上,做到“五管好、五参与”。
“我认为,‘混改’企业的党建工作非常重要。”兖矿国际焦化非中共党员总经理谢颂波说,“股权重组以来,我们的党建工作是加强了,而不是削弱了。今年上半年规范建设了7个党员活动室,党建更注重效果,抓班子、带队伍、强监督、保落实,促进了公司的和谐稳定、转型发展。”
打造企业“混改”
党建新名片
“混合所有制企业党建工作,既有别于传统国企党建工作,又与其一脉相承,是传统党建工作的升级迭代。”兖矿集团总经理助理、兖矿化工公司党委书记、董事长任毅表示,“党的建设是全面从严,‘混改’是充分放权,一个收,一个放。变的是方式和做法,不变的是党委把方向、管大局、保落实的作用。”
2018年,国际焦化接收的10名预备党员中,7名是生产一线的先进员工；党员担当作为,先后查处原料煤质量问题多起,为公司挽回经济损失200余万元；党员组织开展创新创效活动,实施冶金焦率提升、锅炉能效提升等11个精益大项目,实现收益8173万元。投桃报李,国际焦化投入5万多元,为各基层党支部配备投影仪和笔记本电脑,投入20万元建成7个党员活动室……
“公司党委从保护干部职工、维护两大股东、公司和广大员工的利益出发,与生产经营管理工作同谋划、同部署、同实施、同考核,做到聚焦中心不缺位,推动了管党治党真管真严、敢管敢严、长管长严,为企业‘混改’创造了风清气正的良好氛围。”王天峰欣慰地说,“今后,兖矿国际焦化党委将继续围绕改革发展和生产经营中心,把党建工作融入生产经营全过程,运用精益管理手段,全面提升党建工作质量,增强公司核心竞争力,把‘混改’企业的党建工作打造成国际焦化的一张新名片。”
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