中国二十二冶西北公司党委认真贯彻落实集团公司党建工作的部署要求,大胆探索党建和业务工作深度融合之路,持续用力,久久为功,党建优势最终转化为发展优势。党建和业务工作同频共振之下,目标业务全面推进,质量发展再上新台阶。
经营预算方面,坚定的跟党走,紧紧围绕一个站位、两个方面入手、八项举措为目标,打造一支“业务精干、忠于企业、协力同舟”的经营预算队伍。同时组织开展财务知识竞赛、算量技能竞赛等,在调动全员积极性的同时提升员工队伍的业务素质与实操能力,提升自我站位,加强精细管理。组织“对外对标学习”,吸取其他经营管理经验,结合自身发展进行试运行;组织“项目对内对标学习”,学习不同项目的不同管理亮点。使二三次经营能够落实到具体岗位,责任划分到人,阻止项目利益外流,降低成本开支。把每一项工作落到实处,争取实现最大产值,为企业高质量发展添砖加瓦。
市场营销方面,以联建共建拓展市场化发展新思维,深挖市场经营管理机遇,积极组织开展对标交流座谈会,开启共学模式,学习借鉴先进市场营销管理模式与经验,推动行业内部高效联动,进一步激发区域市场开拓的内生动力,提升项目管理水平;围绕“激发市场活力、加强区域合作、提高项目履约”等问题,开展主题“学习交流活动”,集思广益、对标交流,学先进、找差距、补短板,碰撞“思想火花”、掀起“头脑风暴”,共同为区域市场开拓、区域合作及项目履约管理出谋划策;在施工建设同时有条不紊的进行安全及质量检查工作,确保工程质量、实施精品工程战略,树立“优质高效履约”的良好形象,以现场保市场,为后续开拓区域市场提供良好支撑。(冯静)
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