大家好，聊个具体问题，很多国企在组织结构设计时，对于党群部门职能的设计往往争议很大，这一期我们一次性说清楚。
在正式开始之前，我先讲个两个观点：
1. 不要盲目“公式化”：我们在讨论党群部门职能的时候 ，不要从简单的“D领导XX”这个公式，这个仅仅是党群部门，并不是公司党委书记。
2. 打开思维枷锁：党群部门的功能应该本着“法无禁止皆可为”的思想，就是只要不是有政策有文件上的要求，对于党群部门功能设计 ，我们完全可以发开思路，完全从公司运行的角度，怎么有利于公司组织运行，怎么能够降低组织运行成本，怎么提升组织运行效率。
总的来讲，国企党群部门职能设计，有三种主流的形式：
第一：“理想”的党群部。
十八届三中全会以后的国企组织结构设计，很多设置国企党群工作部的公司，在设计这个部门职责的时候，往往把战略管理、品牌管理、企业文化、组织结构、干部管理、党建管理、保密、共青妇工会等。
之所以，这么设计，是因为当时很多国企是从所谓的“D领导XX”，这个公式出发去考虑的。他们认为像公司战略、品牌、企业文化、组织结构等，这些都是事关公司全局的大事，所以认为这些事都由党群部来管是理所当然的。
但是，为什么在今天我们很少见到这种设置了？
原因很简单，这样的党群部设置，谁能胜任？
一个企业里哪个中层干部，能一个人把战略的事儿、品牌的事儿、企业文化、组织结构、党建等等，全都能胜任？
再退一步说，即便有这样的人，你能把他放在党群部吗？
你是不是得优先考虑能够直接创造价值、创造增量的业务部门？
所以呢，这种职能设计，慢慢也就销声匿迹了。如果你所在国企，还是这么搞的，我觉得一定要保护好 ，可以申请个非物质文化遗产之类的。
第二：两办合一。
这种做法是比较常见的，就是办公室和党群两个部门合并，两块牌子一套人马。就是把行政办公、后勤管理、党建、保密保卫、共青妇工会等等，都合并到一起。
以上这些职能，有个特点，就是工作比较琐碎，所以比较“拼人头”，就是人数的多少，往往和工作效率正相关。比如办公室的司机，一个司机能力再大，一次也只能开一辆车。这就是“拼人头”的意思。
“两办合一”的好处：
一是保留了“党群工作部”的牌子，很多地方要求国企要设独立党群部门，这样设计符合了上级要求；
二是“两办合一”实际上是壮大了“两办”的力量，部门人数更多，处理很多琐碎事项、突发事项，有很多人力，便于工作的完成，这个也符合咱们之前节目讲过的一个组织结构设计的技巧“保障类部门要综合”。
第三种：专业化的党群部。
这种设置也是比较常见的。就是让党群部的职责走向专业化，党群部的职能仅限于党建。干部管理往往和人力资源部结合起来，人力资源部同时加一个“党委组织部”的牌子。至于战略、品牌、企业文化这些都归战略管理部门。
第一种“大党群”的路子很多国企已经试验过，想法是好的，但是没办法落地。把战略、品牌、企业文化、组织结构和党建放一起，在实操中，就相当于弱化了这些职能。
很多人有个观点，叫党群部必须管企业文化？我说原因呢，除了“D管XX”这个万能公式之外，他又说不出个一二三。我能理解，他认为这个企业文化，更多的是贴在墙上的标语、口号之类的，这个不叫文化，文化一定是“内化于心，然后才是外化于形（行）”。
好的，以上三种，是国企党群部门常用的部门职能设置，下期见。
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