山西新闻网长治频道讯开局即决战、起步就冲刺。一季度的开局起步，关乎全年，关乎信心和预期。华电煤业石泉公司党委全面贯彻落实集团公司、华电煤业2022年工作会议精神及关于做好首季“开门红、开局稳”的各项工作要求，以“守底线、稳生产、促发展、控成本、增效益、惠民生、强党建、抓改革”八条工作主线为抓手，时刻绷紧“稳字当头、稳中求进”这根弦，广大党员干部弘扬“五个一”思想理念，冲在一线、干在实处，全力以赴稳增长，用党建引领文化，文化推动发展，顺利实现一季度“开门红、开局稳”目标。
坚持“精细管理”，首季实现开门红开局稳
一季度，该公司圆满完成原煤产量计划，提前完成保供任务，超计划13%；掘进进尺同比增加82%；瓦斯抽采309万m³，同比增加29%，顺利实现瓦斯发电并网，瓦斯发电32万kW·h；利润总额同比增长156%，一季度开局良好，发展势头强劲。
坚持抓早抓先，提前谋划部署压实责任稳安全
围绕“安全管理是底线保障”理念，该公司编制印发《2022年首季“开门红、开局稳”工作实施方案》，制定安全生产、生态环保、疫情防控、依法经营、风险管控等一季度各项工作重点209项，按时召开标志性重点工程、重点工作推进会，认真落实各项保障措施；每月召开安全例会，推行“一岗三述”管理，强化新员工培训，逐条落实隐患整改，守住了“安全、环保、稳定、防疫、廉洁”五条底线。
坚持既定目标，加强统筹调度科学组织稳生产
生产组织是基础保障。面对30107大倾角工作面难题，该公司综采党支部发扬越是艰难越向前精神，提出“采煤工艺是核心、顶板管理是基础、机电平稳运行是保障、人员操作是关键”四项原则；践行“充分发挥设备自身稳定性防倒、充分利用采场条件防倒”两项措施，坚守“控采高防倒架、调伪斜防下滑、减跨度弱应力、强检修稳生产”四条安全主线；矿领导坚持参加班前会，统筹调度分装、分运保煤质管理，圆满完成安全生产及能源保供任务。
坚持提质增效，充分挖潜增收精细管理稳增效
经营管控是效益保障。该公司以智慧管理为切入点，从“管安全、抓生产、强管理、促提升、见实效”五个维度，以“思路清晰、目标明确、方法得当、措施得力”为工作方针，矿长带头分配废旧物资回收利用责任区，按7S标准打造存放场所，建立《设备终身管理台账》，狠抓物资计划管理，强化提质、降本、增效考核，有效降低库存，有力促进了公司一季度效益的大幅增长。
坚持党建引领，用文化推动公司高质量发展
党建引领是方向保障。该公司召开党建工作例会，出台“党建引领文化”“党建引领智能化、自动化”等十项“党建引领”活动实施方案，立项“三区域”宣传阵地打造，推动公司高质量发展；要求各支部细化2022年度“一支部一品牌”创建实施细则，形成“四力三带”党支部带头垂范，各支部争创示范新局面；党员先锋岗、党员责任区、党员突击队和党员服务队积极申报。组织召开意识形态工作会暨思想政治工作会，积极开展“不让布置的工作在我这里延误、不让办理的事务在我这里积压、不让工作的差错在我这里发生、不让办事的职工在我这里怠慢、不让单位的形象在我这里受损”“五不让”主题实践活动，强化职工“爱国、爱企、爱岗”主题教育；召开荣誉顶层设计专题会，制定措施落实责任。切实发挥了国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心和政治核心作用。
该公司党委带领全体党员干部职工，以高质量党建引领企业高质量发展，创新工作思路和方式方法，更加注重补发展短板、更加注重增创新动能、更加注重提经营效益、更加注重强党建引领，进一步提升高质量发展水平，坚定不移走绿色发展道路，推进安全高效绿色智能开采、清洁低碳高效利用，更好发挥能源供应稳定器和压舱石作用，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
(责编：张文卫、郝亚红)
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