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“抓党建就是抓发展，抓发展就是抓党建，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做深了就是凝聚力。”这是西南铜业党委书记沙先彬经常挂在嘴边的话，也是西南铜业持之以恒抓党建的动力和标准。近年来，公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设，紧扣“夯实、巩固、提升”工作基调，依靠“党建引擎”走出了一条党建与企业中心工作紧密融合、企业发展与党建工作同步推进的党建特色之路。
2018年，西南铜业创造出了年产阴极铜52.5万吨、工业硫酸72万吨、黄金7.8吨、白银497吨的喜人成绩，交出了“利润四连赢、产量三连增”的满意答卷。2019年1-8月份西南铜业又交出了完成阴极铜34.8万吨、工业硫酸48.4万吨、黄金8吨、白银379吨的成绩单。西南铜业党委先后被中铝集团评为2018年“先进基层党组织”，被国务院国资委授予“中央企业先进基层党组织”等荣誉称号，以生产经营的新业绩诠释了党建就是生产力的诤言。
建强基层战斗堡垒
“基础不牢，地动山摇”党支部是党的基础组织，处在党的组织体系建设中的“神经末梢”。党支部的战斗力、执行力、凝聚力强不强，直接影响到党的决策部署能不能落地见效，直接影响着党在一线党员、群众中的威信和形象。西南铜业党委深知加强基层组织建设的重要性，以解决党建工作弱化、虚化、淡化和边缘化为着力点，持续巩固党的基础管理工作，努力把公司各基层党组织建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒。
西南铜业严格落实“四同步、四对接”，党建工作与公司改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。按照“强化法理地位、强化权责对等、强化业务融合”的原则，做到应建尽建，公司现有职工约1800名，下设33个党组织，实现了党的组织和党的工作全面覆盖。
“火车跑得快，全靠车头带”。西南铜业党委精心选优配强支部班子，推动党政交叉任职或党政一肩挑，配备专职党建干事，并给予业务主管待遇，为91名支委和团支部书记发放党建津贴。
“自从每月有了这200元的党务人员绩效奖励，自己的收入增加了，但我感觉自己身上的担子也重了，这不仅是组织的认可，更是一份责任和担当，这不是干不干的问题，是必须要把工作干好的问题。”不少党支部委员在发出由衷感叹的同时，工作的干劲更足了,干好支部工作的底气更足了，支部工作也干得更好了。
各支部规范形成了361模式（三本六盒一证）的基础台账，党支部工作记录本、党小组记录本和党员学习记录本“三本”；组织管理资料盒、党员管理资料盒、组织生活资料盒主题教育和实践资料盒、创先争优资料盒、群团文化资料盒“六盒”；党费证“一证”。探索推进支部年度重点工作分解可视化、月度跟踪清晰化、结果运用公开化；实现支部活动过程控制规范化、会议记录规范化、资料管理规范化。同时探索构建了互联网 的智慧党建平台，让党员人行千里不断线，联网就进支部家。
仅有激励是不够的，奖惩分明、制度约束才能真正确保基层党支部建设“不偏航”“不脱轨”。西南铜业党委优化党建工作责任制考核，突出考核的精准性、实效性，增加党建工作效果体现得分考核项，从对基层各单位的生产经营、安全环保、设备管理、员工士气、党员领导干部对党务基本知识应知应会内容的学习掌握情况以及党建工作日常表现等方面综合评定基层党组织党建工作成果，用工作实效检验基层党组织党建工作的成效，多维度考评，科学设计，破除传统党建考核存在的弊病，真正考出了党建工作的“含金量”。各基层党组织书记充分发挥“小郎中”作用，结合工作实际，创新党建特色，经过不断的实践与探索，西南铜业精炼分厂“状元赛”、硫酸分厂“党建项目化管理”、熔炼分厂“五比五拼”、供排水分厂“摘星夺旗”等一批党建品牌已悄然成为公司一张张响亮的名片。
打通党建“最后一公里”
党建工作必须与生产经营深度融合才能真正发挥“法宝”的作用。西南铜业党委架起企业所谋与员工所需之间的桥梁，搭建了党员示范、劳动竞赛、提质增效、精准育才、课题攻关五大平台，打通党建引领促发展的“最后一公里”，有效促进生产力提升，公司可持续发展得到进一步保障。
西南铜业全面开展党员“三亮三比”活动，提升党员政治、思想、学习、作风、业务五个方面素质，提升党员安全、质量、服务、岗位、创效五个方面业绩，实现了党员先进性具体化、岗位化和业绩可视化，促进了评价班组化、群众紧密化。涌现出深受员工好评的创新服务部门党政办公室、守护安全保卫蓝天的安环部团队、喷枪寿命屡创新高的艾萨主控组等示范集体和以中铝大工匠王盛为代表的先进个人。
西南铜业党委以党组织搭台、员工唱戏，以“数据”为准、用“业绩”说话”等方式，不断丰富劳动竞赛形式，打造出了以产品产量质量为主的“状元赛”、互联网 影像化的“536”标准化班会竞赛、累计安全积分的安全管理竞赛、首席技师/劳模创新工作室、中铝大工匠创新工作室等，形成了“公司统筹、专业分工、基层落地、百花齐放”的劳动竞赛工作氛围，涌现出“状元赛”“超净达人”“五比五拼”等具有基层智慧和特色的劳动竞赛，培养出大批技术能手。
同时，西南铜业党委以“四个有形化”积极推进“两带两创”活动，推动管理创新、技术创新，培养提升党员干部的项目思维、攻关思维，创新思维、服务思维。两年来，实施项目近200个，党员参与率100%，取得管理改善25项，项目效益8000万元左右；以课题攻关为突破口，解决了当下许多工艺技术难题，为技术升级获得差异化竞争优势创造有利条件，为新工艺的选择做了良好的技术储备，走出一条自我创新之路。公司已获得国家科技进步奖二等奖一项，省部级奖项39项，授权专利77件。
让奋斗者充满获得感
党建强则人心聚，事业兴。西南铜业党委以企业愿景引领与近期目标相结合，激发干部员工奋斗激情，本着“优秀的员工都是被激励出来的”的理念，构建以“奋斗者”为本的正向激励体系，凝聚攻坚奋进的力量。
西南铜业党委坚持“想干事都激励，干成事都奖励”的思路，建“劳模工作室”、送劳模考察、让劳模疗养、做劳模画册、学劳模事迹，弘扬工匠精神，激励干事创业；特设劳模车位，让劳模有车位更有地位，激发了干部职工争先创优的干劲。开展较大隐患发现“一眼值三千”“HSE积分领华为手机”活动，有效的促进全员安全素养提升，激励员工正向安全行为。对具有发展潜能、成绩优异、群众公认的优秀党员、青年的调整到关键岗位任用激励。让激励看得见、感受得到，让激励更实惠更给力，真正体现“为担当者担当、为负责者负责”理念，提升员工获得感。
探索价值创造为导向的市场化改革，以所属精炼分厂、硫酸分厂、稀贵分厂、电解分厂作为试点单位，建立了公司与内部单位、内部单位之间两个层次的内部市场化管理结算制度。构建了生产经营指标控制体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系等四大管理体系，让分厂、工区、班组甚至员工个人成为市场的载体，承担降本增效、提升分厂利润的职责。员工从关注“谁比我拿得多”转变为“我比谁干得好”，“我能为公司做点什么”“干多少拿多少”逐步成为广大员工的共识。
破除体制机制障碍，让人才创新创造活力充分迸发。落实“十、百、千”精准人才培养工程，推进“金、银、铜花”培训计划和“工匠计划”，将优秀人才放到关键岗位，做到既铺路子又压担子，加快培养青年骨干、红专尖人才、复合型人才，推动队伍年轻化、专业化，激发队伍生机活力，为实现公司当期和长远目标提供人才支撑和组织保障。
一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。在建设世界一流铜冶炼企业的新征程中，西南铜业党建发展的步履坚实而从容，它必将引领全体西铜人锐意进取、奋力拼搏，为实现新中铜的宏伟蓝图中画上浓墨重彩的一笔！（李培明 尧世文）
责任编辑：张 娴
校对：亚 杰
审核：苏畅依娜
建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业
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