唐口煤业有限公司（以下简称“唐口煤业”）作为淄矿集团在济北矿区兴建的骨干企业，继承集团红色传统，为真正发挥党组织在企业经营工作中的引领和支撑作用，系统构建了“五治”党建品牌体系。

“五治”包含政治、法治、德治、自治、智治，之间相互协同，是一个有机的整体：政治是引领，淬炼思想；法治是保障，规范行为；德治是滋养，和谐团队；自治是基础，强化素质；智治是手段，助力发展，五个维度协同用力，共同支撑唐口煤业党委治理模式现代化目标的实现。具体来说，唐口煤业主要做了以下五个方面的工作。

以“五治”党建品牌锻造党委治理能力（党建五治工作）

一、正心——政治引领

唐口煤业通过持续强化政治引领作用，建设坚强有力的党组织，为发展提供思想保证与精神力量。

1.“红领讲习”传精神

唐口煤业借用农民运动讲习所的概念，融入学习型组织建设的要求，设立“红领讲习所”，作为开展党性教育、传承创业精神、培养党务干部与企业骨干的平台。红领讲习所开设线上智慧云课堂与线下党建大课堂，把讲党史和讲企史相结合，讲政策与讲践行相结合，讲传承与讲创新相结合，党员讲与人人讲相结合，开展红色教育，传承红色精神，塑造听党话、跟党走的干部职工队伍。

2.“双入双创”促发展

“双入双创”是山东能源集团推行的党建工作模式，将党组织嵌入公司治理环节，把党建工作融入生产经营全过程。唐口煤业打造“心火”工作机制，实行专班工作法，推动“双入双创”全面融入与落实。“心火”工作机制指的是围绕中心，党委发动、支部推动、群团联动、榜样带动、方法促动，抓根本、抓关键、抓实效；专班工作法指将重点工作细化分解，“一事一策”，将党建与生产经营同安排、同部署、同落实。

3.“廉洁清风”正人心

唐口煤业把廉洁视为一种生产力，突出“他律”与 “自律”相结合，开展“清风唐煤”廉政文化活动，通过警示教育、风险排查、廉政约谈、微腐专项整治等方式，确保廉洁教育常在线、纪律提醒常在线，守护政治生态的“绿水青山”。

二、尚法——法治保障

唐口煤业将党的政策方针落实在经营管理中，推进管理体制和模式的不断升级，保障企业行稳致远。

以“五治”党建品牌锻造党委治理能力（党建五治工作）

1.“1 N考核”明责

以促进党建与生产经营深度融合为核心，实施 “1 N考核”。“1”是对各层级负责人进行综合评价，“N”是专项考核。“1 N考核”既注重责任落实的考核，又注重对专项工作成效的考核，对重点工作的落地起到了关键的助推作用，提升了各级干部履职的主动性。

2.“两化融合”提效

“两化融合”指管理精益化和内部市场化的相互融合。唐口煤业开展全员参与、全要素对接、全节点贯穿、全流程融入的降本增效系统性工程，成立了由各专业技术骨干力量组成的精益市场结算中心，有效推动了精益化与市场化管理体系相融互促。

3.“从严从实”管安

将严管作为对员工最好的爱，从严落实安全生产主体责任，从严落实安全制度、从严履行安全职责、从严加强考核追究，形成严管厚爱的良好氛围；完善 “三违”管控机制，对违章人员进行积分制考核，真抓严管治隐患，明确第一责任人，建立隐患大数据，及时整改，实时预警，稳步推进安全生产标准化管理体系建设。

三、崇德——德治聚力

唐口煤业秉承以人为本的治企理念，使党组织成为职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。

1.“1 1 N”服务暖心

常态化推行“1 1 N”党员服务群众举措，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖；党委委员挂钩支部，各基层支委委员、行政班子中的党员挂钩班组或党小组，为班组、党小组日常管理、安全生产提供及时协助；每名在职职工党员挂钩本班组中的若干名职工群众，关心他们的生活，关注他们的思想，充分赢得职工群众对党组织的认可。

2.“党管人才”激活

引进特需高端人才，培养唐煤工匠，建设后备队伍，完善人才梯队；构建以能力管理为核心的任职资格管理体系，畅通管理人才、技术人才和技能人才职业发展通道，确保干部的能上能下、晋升互通，激活人才队伍潜力。

3.“双向培养”互促

唐口煤业坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双向培养理念，在发展党员时侧重生产一线，侧重骨干员工，侧重年轻员工，将优秀的员工吸纳进党的队伍中来；在日常工作中，给党员提供业务实践、轮岗交流的机会，鼓励党员参与攻坚克难的先锋队、攻关队，担当创新项目负责人。

四、修身——自治强基

唐口煤业以党支部作用的充分发挥为依托，运用党员的渗透和榜样力量，将党建工作的触角深入到基层班组。

1.支部赋能

开展“政治引领型、本质安全型、精益管理型、自主管理型、挖潜增效型、创新创效型”六型党支部建设，由支部结合自身工作实际，重点围绕其中某个类型，开展特色支部建设，打造个性化的工作载体，提升党支部的政治功能和服务功能，促进党建工作与工区生产经营工作的同频共振。

2.班组自主

公司党委牵头，协同推进班组自主管理，由班组自主管理安全、自主组织生产、自主调配员工、自主考核分配、自主评先树优，持续强化班组自主管理能力；深入开展“双细胞”工程，消除党员空白班组，将班组党小组、班组长党小组长结合起来，以党员先锋岗为 “点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”，形成“点、线、面”有机结合，全面支撑班组自主管理工作。

3.榜样引领

强化党员队伍的榜样引领作用，按照一定比例，设立党员先锋岗和党员责任区，明确责任要求和评价指标，开展“承诺践诺”活动，接受群众监督；围绕工作中的重大课题、重大问题、重大难题等，组建党员攻关小组、党员突击队等，推进重要工作的突破；以“传承劳模精神、学习身边榜样”为主题开展榜样选树活动，挖掘安全生产、艰苦奋斗、技术创新等方面的先进典型，号召员工向模范取经、向先进看齐。