前面提到了项目管理的核心竞争力，现在谈谈项目经理的核心竞争力。
然后槽点就来了，这到底有啥区别？
还真有，两者关系如同父子，老爹可以有一堆儿子，儿子只能有一个老爹。
父子平行理论
套用软件工程术语，即项目管理为父类，项目经理为子类。
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项目管理包括：
1、单个项目管理（PMP内容）
2、项目集管理（PgMP内容）
3、项目组合管理（PfMP内容）
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通常所谓的项目经理，只关注单个项目管理，工作职责也就是PMP上的内容。
然后问题又来了：
我同时带几个项目，是不是超出了PMP的范畴？
对不起，并没有。现实很残酷，老板觉得你只带一个项目对不住他给你的薪水，基于能者多劳的原则，同时带几个可以更快地让你实现人生价值。
爷爷都是从孙子过来的
准确来说，PMP、PgMP以及高大上的PfMP侧重点不同：
1、PMP重点关注单个项目的进度、成本、质量等，要求项目按时保质保量完成，最终能使公司盈利，客户满意。案例就不举了，留给以后。
2、PgMP重点关注多个项目的共同点，提炼出来进行整合优化，确保单个项目做得顺畅。
最典型的例子，按客户划分项目组，是每个公司最常见的项目集管理。不同客户的办事流程，公司文化氛围，甚至个人性格习惯都不一样。组建专门的项目团队，对特定客户进行专门服务，有助于项目团队充分磨合，减少沟通成本，提升开发效率。
针对特定客户进行专门服务
3、PfMP重点关注多个项目的优先级，通过各种决策技术、财务分析方法，去预测哪些项目赚得多，然后优先投入优质资源。2/8定律就是这么来的。说白了，这个活儿基本都是老板或者战略决策层在干。
总结如下：
PfMP是老板的真身，PgMP是老板的肉身，PMP是老板的分身。
身身不息
作为分身的项目经理，该如何发掘自己的核心竞争力，在艰难的职场一步步打怪升级？
接下来我们详细讨论。
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