04 深度解析项目管理与项目经理之间的关系(项目经理在项目管理中处于什么地位)

前面提到了项目管理的核心竞争力,现在谈谈项目经理的核心竞争力。

然后槽点就来了,这到底有啥区别?

还真有,两者关系如同父子,老爹可以有一堆儿子,儿子只能有一个老爹。

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父子平行理论

套用软件工程术语,即项目管理为父类,项目经理为子类。

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理工男的PPT一如既往地朴实无华,且感人

项目管理包括:

1、单个项目管理(PMP内容)

2、项目集管理(PgMP内容)

3、项目组合管理(PfMP内容)

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培训机构的DOC一如既往地简单粗暴,且醒目

通常所谓的项目经理,只关注单个项目管理,工作职责也就是PMP上的内容。

然后问题又来了:

我同时带几个项目,是不是超出了PMP的范畴?

对不起,并没有。现实很残酷,老板觉得你只带一个项目对不住他给你的薪水,基于能者多劳的原则,同时带几个可以更快地让你实现人生价值。

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爷爷都是从孙子过来的

准确来说,PMP、PgMP以及高大上的PfMP侧重点不同:

1、PMP重点关注单个项目的进度、成本、质量等,要求项目按时保质保量完成,最终能使公司盈利,客户满意。案例就不举了,留给以后。

2、PgMP重点关注多个项目的共同点,提炼出来进行整合优化,确保单个项目做得顺畅。

最典型的例子,按客户划分项目组,是每个公司最常见的项目集管理。不同客户的办事流程,公司文化氛围,甚至个人性格习惯都不一样。组建专门的项目团队,对特定客户进行专门服务,有助于项目团队充分磨合,减少沟通成本,提升开发效率。

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针对特定客户进行专门服务

3、PfMP重点关注多个项目的优先级,通过各种决策技术、财务分析方法,去预测哪些项目赚得多,然后优先投入优质资源。2/8定律就是这么来的。说白了,这个活儿基本都是老板或者战略决策层在干。

总结如下:

PfMP是老板的真身,PgMP是老板的肉身,PMP是老板的分身。

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身身不息

作为分身的项目经理,该如何发掘自己的核心竞争力,在艰难的职场一步步打怪升级?

接下来我们详细讨论。

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