最近听说不少项目经理都挺忙的
觉也睡不好，
还患上了晚睡强迫症，
甚至变成现在的少睡强迫症。
为什么呢？？
是因为
快过年了，又要忙着相亲找对象了？
年终到了又要写总结了？
2B客户需求又变了？
上一个项目的验收迟迟通不过？
统统都不是，
因为又到了一年一度的光棍节！！
别人的11.11
项目经理的11.11
【项目经理愁眉苦脸.jpg】
那么面对别人种种秀恩爱的行为
项目经理该如何体面优雅的过光棍节？
答案就是
"做项目"
"找女朋友"
项目经理圈有句话：万事皆项目。
其实，他们找女朋友也一样，
他们是一个非常严谨的群体。
那么项目经理是如何利用
“项目管理中的十大知识领域”
找女朋友的？
Step1：项目范围管理
对于单身男项目经理来说，最大的客户不是别人，而是你心仪的女孩。
对她的需求，一定要尽力收集。
收集渠道可以是她的朋友圈，她的闺蜜，你和她共同认识的所有人……
接下来就是根据需求拆解任务量，创建出最完善的wbs。
送早餐
请吃饭
陪聊
陪玩
送花
↓
最后交付结果导向：完美男友
Step2：项目进度管理
项目进度管理，总结起来就是“快慢”二字。
追女孩不能心急，否则会导致上线太匆忙，男友产品功能不完善，客户（女友）不满意。
也不能太慢，毕竟有资本的甲方（你喜欢的女孩）都是香饽饽，一不小心就会被其他乙方撬走。
因此，项目经理们一定要排列好追求活动的顺序，周密制定进度计划，给女孩留下你既热情主动，又不会太push的好印象。
Step3：项目成本管理
项目经理的收入普遍偏高（起码都有三万多一点嘛），所以在送礼陪玩方面也能相对阔绰一些，但也千万别太过挥霍……
毕竟，在你与心仪女孩修成正果之后，才是真正花钱的时候↓↓
买房、结婚、养娃……
Step4：项目质量管理
追求成功后，是“完美男友”们最容易松懈的阶段。但作为严谨把控项目质量的项目经理，岂能犯这种错误！
工作再忙，节假日，纪念日，生日……该送的花，该买的礼物，该说的情话
一样都不能少！
保障项目质量，是项目经理的职责所在，也是客户（女朋友）不会分分钟踹掉你的关键所在……
Step5：控制相关方参与
当你们的恋情发展到一定阶段，就到了“相关方”开始密切参与的时候了……
丈母娘小姨子，“女儿奴”属性的老丈人，将轮番上阵，给你的项目带来强势考验。
项目经理不要慌，在明确识别相关方之后，除了倾听和取悦，也要严格控制好边界，给客户（女友）和相关方（家属）留下你有担当，积极维护项目的好印象。
Step6：项目采购管理
彩礼、钻戒、婚礼、房、车……你懂的。。
这一part的关键在于，能做到的尽力，做不到的也坦诚，充分展现诚意就好啦~
Step7：项目风险管理
没有什么项目是顺顺利利滴。两个人在一起后，除了浪漫的恋爱，还要面对很多现实问题，甚至外界的阻拦。
所以，如果你有把这个爱情项目运行到最后的决心，就得做好抗风险准备，提前预知做风险定性分析，采取应对措施后做定量分析（小编说人话！）
就是要去为二人撑起遮风挡雨的大伞啦~
Step8：项目沟通管理
没有沟通，再相爱的情侣也会渐行渐远，所以沟通管理必不可少。
一是规划沟通：工作再忙，也要计划与爱人的定期约会，哪怕你们互相约定，每晚睡前聊半小时也是可以滴~
二是管理沟通：定下两人沟通的规则，以避免陷入激烈的矛盾，过度的争吵。
在定规则方面，圈圈有几条建议可供参考
千错万错，女友从来没有错
吵架冷战，道歉永远你先来
没毛病
这就是项目经理对于“双十一”项目需求的解决办法了。其实跟项目经理谈恋爱的确有利有弊。
跟项目经理谈恋爱是幸福的：
他有责任感、勇于担当，常年执行背黑锅，擦屁股等高难度动作；
他可以无条件忍耐各种作、各种反复无常。因为在长期与需求变更的斗智斗勇过程中，历练出来了！
跟项目经理谈恋爱也有烦心事：
他经常早出晚归，时间久了，你会不得不怀疑找了个假男友。
和项目经理恋爱，什么都好，就是没时间陪你；
在项目、工程的“调教”下，一个项目经理的忍耐性、脾气、责任心、细心都是无可挑剔的。
但是，最重要的是，
他会愿意一辈子，整合自己的全部力量，去爱你~
-THE END-
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