很多品牌都有展厅经理这个岗位，都知道展厅管理的工作主要责任是由展厅经理担当的。道理没错，但在现在极为困难的窘态下，请总经理和销售总监们在完成了日常会议和报表下，也尝试着改变现状，到一线参与下走动管理。
那么，走动管理有什么好处和价值呢，今天帮大家来梳理下：
1、情感管理：通过走动，可以更近距离贴近员工，认识员工，了解员工；
2、现场管理：现场发现问题，全面掌握信息，决策可靠，现场解决问题，减少传话环节，提高效率；
3、积极管理：主动收集信息，增加员工的紧迫感；
4、指导性管理：实现绩效目标，纠正员工错误，提高员工素质；
5、细节管理：节约管理成本，树立细节意识；
6、拓展管理空间：实现管理工作效率的提高，60%走动，40%思考；
7、追踪改善管理：追踪任务执行，明确改善效果；
8、人力资源管理：发现潜力人才，激发员工热情，降低用工成本；
9、德行管理：体现民主制度，倾听员工心声，贴心交流和沟通。
10、增加基础代谢，消耗卡路里，防止发福！！！[呲牙]
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