我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
生产物料领用流程
生产物料领用流程说明
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流程节点 | 责任人 | 工作说明 | |
1 | 生产准备 | 生产班组长 | 核对了解订单，检查物料、设备、人员等，做好生产准备 |
2 | 通知领料 并转单 | 生产班组长 | 生产班组长根据《生产准备程序》，通知配料员领料并转单 |
领料 | 配料员 | 根据《领料单》，报原料库主管签字审批 | |
签字发料 | 原料库主管 | 审核《领料单》，并通知配料员发料 | |
3 | 监督复核 | 配料员 | 对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督 |
生产班组长 | 对所领物料，生产班组长要进行复核，并在磅秤上交接 | ||
4 | 分料 | 配料员 | 检验过程中，如发现问题，要及时修订品质标准 |
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