施工过程中会遇到月进度，周进度，日进度和计划不符的情况。针对施工中的通常情况，结合一建中的知识点进行总结：
1） 灵活利用施工场地，加强施工总平面的管理
在总体施工进度安排上，首先要考虑给关键设备安装提供充分的施工场地，可以提前施工完设备基础，然后作为设备的组合场地。
在施工现场，工程部对现场的总平面管理设专人负责，规范管理，保证现场道路畅通，力能供应顺畅。对机动的施工场地要严格按照先报审后使用的程序进行调整，保证施工场地发挥最大的作用。
2） 合理安排施工程序以锅炉为例
在锅炉固定端栈桥施工、煤斗吊装等施工工序上、行车安装等交叉工作中，要合理安排工序，保证最佳的施工速度。具体措施见施工方案。
3） 作好承包商的接口管理
承包商的接口管理首先要进行预控，在对施工承包商的招标文件中，要有明确的接口原则，和消除接口真空的合同条文。其次，要建立严格的现场工程协调管理制度，积极管理，消除施工承包商之间的推诿。
4） 作好土建和安装、安装和调试的移交
土建的交安工作及安装和调试的工作分界历来是现场协调的重点，在土建施工合同中要把交安的条件首先描述清楚，例如必须明确工作完成条件是拆除脚手架等条件，作到工完、料尽、场地清后交付安装。安装和调试的分解应该严格按照《预规》执行，强调工作的协作。承包商之间交接要严格按照交接程序进行，办理交接签证。
5） 开好工程协调会，压缩关键线路上的关键时间。
每周一次的总承包工程协调会是现场工程管理的主要平台，工程部要在会前进行积极准备，对上周计划执行情况和下周计划进行书面总结，通过协调会传达对工程进度的协调和管理指令，工程协调会确定的周目标是汇聚各方意见形成的成果，必须严格执行，并按照考核制度进行考核。
6） 严肃《进度管理考核制度》
《进度管理考核制度》是现场进度管理的支撑点，把合同的进度考核要求在制度中按月细化，是现场管理权威的保证。必须按照《进度管理考核制度》对承包商进行考核，有奖有罚，才能触动承包商的利益，保证对本工程资源的投入，保证里程碑进度的实现。
7） 作好进度风险的应对预案，保证增加人力机具等进行平行作业。
项目进度风险存在多个方面，最大的进度风险是施工承包商人力的投入，曾发生个别施工承包商在实际施工中不能按照投标时的承诺投入符合要求的劳动力的情况。为此要从合同角度和管理制度方面进行预控，做好预案。为风险发生时，优势资源的及时补充创造条件。
任何时候追赶进度不能忘记安全和质量！！！有很多血的教训就不一一例举了。
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