ISO9001:2015质量体系讲解：QP-022产前会议控制程序
1、 目的：
为了证实产品在放产前是否符合客人签办及相关规格的工艺技术要求，防止造成产品在正式生产前的工艺、客户要求、尺寸、规格、颜色，生产流程等出现于质量要求，基本功能，国际法规，安全标准、行业标准等不符合的严重问题，做到有问题早发现、早处理确保各相关人员了解订单及产品质量要求。
2、 职责：
2.1 由生产负责人在订单计划生产前3-4天左右安排组织产品正式生产前的会议，并负责召集与会人员到会。
总经理、业务跟单员、采购人员、技术人员、各生产管理人员、品质管理人员到场
2.2 业务跟单员需将客户样品及合同订单带到会议现场
2.3 技术部带上相关资料，工艺要求。
2.4 品质部负责准备原有的质量记录表单和相关的检验标准规范书。
2.5 生产车间准备好设备、人员、原有未完成的生产计划。
2.6 采购部准备供应商清单和相关的物料采购信息。
3、 会议程序：
3.1 会议由生产负责人主持并做好会议记录。
3.2 业务部传达客户订单的相关信息和客户的一些特殊标准要求。
3.3 品质部负责对产品质量要求的提出和确定持此产品相关质量要求（如产品相关测试、安全环保要求）现有的质量检查记录表单、标准是否能够满足此订单产品质量的检验标准和记录。
3.4 生产车间相关人员，对此订单产品在生产中，设备、人员、物料供应、生产操作工艺是否能够满足客户的质量要求及标准和出货的时间。
3.5 技术员分析此订单产品现有的生产操作工艺、检验标准、能否达到客户的标准要求以及生产操作工艺能否满足，在大货生产时的注意事项。
3.6 采购部负责此订单相关物料采购评估工作，物料能否及时的到位，物料质量能否满足此订单相关的测试检验标准和要求。
3.7 总经理最后协调解决各部门所提出的问题、明确各部门在此订单生产时各部门需注意的事项。
3.8 若此次会议还有未解决的问题，应需明确规定完成的时间和相关的责任部门。
4、 相关记录：
《产前会议记录》
《试产确认总结记录》
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