全过程解析：装饰项目要做好精细化管理，要重视哪些方面（全过程解析-装饰项目要做好精细化管理,要重视哪些方面）

如今的装饰市场竞争愈发激烈，业主不再一昧只信赖品牌，更多关注的是项目品质、进度与管理能力……

这一切都在倒逼我们施工企业质量、流程、成本更加精细化管理！

01.

当前装饰项目务必要做好精细化管理

我们一直提倡的项目精细化管理到底是什么意思？实际上，他的目的就是在保证项目质量的前提下，最大限度降低管理成本。

1、价值创造是装企的核心

未来企业的价值取决于能否帮助客户创造价值。

1）通过精细化管理来让客户对我们的项目产生价值。

2）项目部通过精细化管理为企业利润做保证。

2、流量到存量——装企的生死较量

流量意味着客户，新客户量变带来无限的增长空间，存量就是存下来的客户，开发是个新客户不如维护好一个老客户。

只有不断开拓新客户，企业才能保持增长动力。

1）通过精细化管理不断提高质量，以便给客户留下良好的印象，建立公司良好口碑，一定程度上提高装饰企业竞争力。

2）在科学合理规划基础上，由相关人员对整个装饰项目进行管控，保证装饰工程的顺利实施。

02.

什么样的管理是精细化管理？

精细化管理中的“精”就是切中要点，重视项目管控中的关键环节；“细”就是管理实施方案的具体操作与执行落实。

1、重点加强项目的两个前期策划

•施工管理“0-100”全过程策划

向下滑动查看

•项目成本/利润经营策划

1）精准定位

2）造价限额、材料用量限额

3）形成菜单式价格清单

4）设计阶段控好流程

5）精装主材合理选择

6）确定合理的工程供应方式

7）合理划分标段、科学规划合同

8）产品改型提升性价比降低维护成本

9）施工工艺做法统一交底

10）加强现场管理及成品保护

2、重视深化设计

深化设计的工作流程△

• 前期全员参与图纸会审，整理清单

• 图纸物料完整性检查

• 工作界面划分

• 专业图纸的系统复核

• 放线控制

• 综合布点图纸绘制

深化设计全过程管理△

点击参与 7月22-25日线上特训＞

3、重视施工技术交底

•落实技术交底

推广图文、可视化技术交底管理制度。

•BIM技术优化创新

4、控制材料与劳务成本的浪费

•加强材料使用控制

•合理配置施工班组

1）防控制度的制定；

2）宣贯监督力度的加强；

3）计量考核的到位。

5、重视项目工期进度管理

精细化的项目管理能够合理确定施工组织各条线的“基础工序、关键工序、难点工序、节点工序”明确每个阶段工作开展的重心倾斜。

6、强化质量/安全管理

•质量控制

1）责任到点到人；

2）控事变为控人；

3）材料成本的管理；

4）巡楼互检制度。

•安全控制

1）安全生产管理到位，职责明确；

2）安全生产规章制度健全；

3）做好工人的安全交底及新进人员的三级教育。

7、重视项目审计结算

•注重结算管理工作

•过程资料的积累

贯穿于项目施工0-100整个阶段的工程决算资料△

03.

项目精细化管理如何实施？

前期进场注意事项有：项目环境考察、场地移交注意事项、前期针对性专项策划。

1、考察项目环境是否满足施工条件

1）周边环境：进场之前需先考察项目地理位置与周边配套设施等，是否影响材料的运输、人员住宿等。

2）场地外围环境：考虑项目周边的道路情况，室外电梯运转情况，地面封路的时间节点，是否影响材料进场方式，材料垂直运输及堆放位置等。

3）现场施工环境：窗户封闭、地暖及空调设备完成情况，班组材料运输方式，区域工作面划分等。

2、场地移交注意事项，避免后期扯皮

1）检验每道墙体的偏差，提出解决方案，做到尺寸的统一，为竣工的分户验收做准备。

2）土建墙体粉刷层的是否空鼓要仔细检查，确保合格后再进行交接，以免面层施工时的返工，影响工期。

3）与外立面装修的收头交接，要提前提出收头方案，尽早结束与外墙的收头，以免雨水等破坏我方施工。

4）与安装单位的全面交接：面板横平竖直，安装牢固，灯具安装符合要求等，确认合格后再交接，避免出现交接完成后再发现不到位的地方，相互扯皮。

移交过程控制△

3、前期要做好针对性的专项策划

前期项目管理人员要把项目考察结果结合历年来施工经验，编制专项施工策划，和班组及业主进行综合性讨论等。

进场后，精装修现场施工就从深化图纸、样板先行、首检制度、产品化施工、进度控制、质量控制、成本控制、收尾销项与细节精修、集中交付、成本对账以及竣工资料整理。

1、深化图纸

• 设计交底与图纸会审：

•节点深化

木踢脚线阴角/阳角、直线拼接处均采用45°拼接避免缝隙△

门套线落在门槛石上增强防水性△

灯槽阴角处用绷带加固，凹槽加深△

窗台板铲除背网，两侧延长，推进式安装△

2、样板先行

• 工艺样板：

为大面积施工及验收提供依据，以样板间为标杆，进行工艺交底。

粉刷石膏工艺/实测实量△

天花龙骨工艺/窗台石工艺/窗台石收口工艺△

天花乳胶漆工艺/墙面乳胶漆工艺/墙砖工艺△

地面找平工艺/地砖工艺/木地板工艺△

3、首检制度

工人在每道工序第一次施工时，项目部人员必须到位，统一标准，发现问题及时解决，以便以后大面施工的检查。批量性统一施工工艺的分项，必须首检，并且可以利用首检进行实物交底。

1）原材料进场，仓管员、施工员到场验货；

2）材料安装前，项目部、班组长到场共同参与施工；

3）待项目部确认施工工艺后编制技术交底及针对主要施工人员进行交底（现场交底）；

利用BIM技术优化三维立体交底△

4）技术交底（口头、书面、实物），针对本工程实物交底。

4、产品化施工

加快施工速度、提高施工质量与降低施工成本。

可数模化加工的“产品”如：

1）吊顶丝杆，后场切割成标准长度；

2）预制龙骨可在后场进行切割拼装；

3）挂板可以在后场加工，施工现场进行安装；

4）木门及门套可以统一尺寸后场加工制作，现场安装；

5）卫生间洗手台与镜箱柜可同一尺寸，现场拼装；

6）卫生间成批隔断统一规格尺寸，一次下单；

7）卫生间台盆钢架在后场进行预拼装，焊接成型；

8）瓷砖/石材等面层可以统一尺寸加工下单……

5、进度控制

•逻辑策划：

•施工策划：

在无机电影响的墙、顶面、柱子可采取先施工，湿作业先行，来保证现场施工的有序推进：

1）地面找平：

地面相关少量机电管线可以提前完成；

2）乳胶漆墙纸、基层：

墙面相关少量机电管线可以提前完成；

3）瓷砖：

① 地砖，无防水，上下水要求，管控较简单；有防水、上下水有其它上道工序则管控较复杂；

② 墙砖，有防水及出水要求，有阀芯等，管控复杂。

4）石材：

① 地面、窗台板、门槛石：无机，机电比较少的区域优先；

② 墙面湿作业：无防水，上下水的作业区管控简单；存在墙出水，阀芯，有上道工序管控较复杂；

③ 墙面干挂、线条安装：工序简单，形成少工序向复杂工序过渡。

•相关计划表：

劳动力计划△

可视化进度控制△

6、质量控制（三防）

•精细化放线

具体项目放线施工步骤，往期文章可点击阅读→《手把手教你规范施工放线步骤，理清施工思路》

•防开裂措施

解决材料自身不足；

规范施工过程，做好施工技术交底；

做好施工现场环境维护。

墙面防开裂措施△

•防漏水措施

预控漏水问题，应当从防水基层处理、防水材料处理、细部节点处理及防水养护层方面出发。

防水施工要点△

卫生间防水施工技术交底三维示意△

墙地面阴角防渗漏、发霉节点三维示意△

•防空鼓措施

防治玻化砖空鼓现象发生，可以从材料选择、基层处理、施工流程三个方面进行管控。

玻化砖湿贴工艺标准要点△

玻化砖薄层施工法，提高粘结力并减少破坏性应力，防止产生空鼓现象。施工简单、节省材料、施工快捷、粘结牢固。

7、成本控制

• 制定项目管控动态表：

① 确定材料预警线的量，施工员、预算员与带班结合交底图纸共同参与测算，并让带班签字确认。并在过程中及时调整。

② 针对户型统一、批量作业的特点，基层材料需定尺加工，减少损耗，注意交底和统一配料、检查。

•材料采购：

•劳务合同：

8、细节精修，收尾销项

整理销项清单△

制定精修标准（收口等）△

专人负责推进，编制销项计划△

9、集中交付

•分户查验

1）隐蔽验收资料

2）工作面移交表

3）深化排版图

4）实测实量数据

5）模拟验收问题单

6）工地开放问题记录

•整体验收移交

全部消项后，项目部组织三方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交。

10、成本对账，竣工资料整理

在工程竣工后，完成与各材料供应商及施工班组之间的对帐，及时送公司内审。

材料价格认价单△

竣工资料整理。将工程的资料全部整理出来，对过程中的签证、签价进行整合，查看是否有遗漏和未签项目，及时联系签证。

开竣工报告△

具体决算阶段工作重点，过程资料检查重点及注意事项，以及竣工图纸绘制注意事项，往期文章可点击阅读→《确保装饰工程审计收款顺利，如何避免在项目结算资料的规范化与完整性上“跌跟头”！》