生产过程控制程序(生产过程控制程序文件)

生产过程控制程序(生产过程控制程序文件)

1 目的

本标准规定了生产过程操作符合规范或顾客的要求,并达到持续稳定受控,以确保产品质量。

2 范围

本标准适用于本公司轮辋生产过程的控制。

3 定义

4 职责

4.1 技术部负责过程控制的策划,并负责提供生产作业指导书及其它所需的足够详细的可理解的文件/资料。

4.2 技术部负责特殊工序的工艺验证。

4.3 生产部负责编制作业指导书,并负责将产品标准和作业指导书等必要的技术文件发放至各相关的生产岗位。

4.4 生产部门负责产品实现过程的管理。

4.5 保全课负责生产设备的维修和保养。

4.6 生管课负责生产计划的制定安排。

4.7 品管部负责生产过程的品质检验、监督和控制。

4.8 人事行政部负责组织对特殊工序及影响产品和过程特殊特性的操作人员的重点培训,并负责组织对特殊工序的操作人员的资格评定工作。

5 程序内容

5.1 技术部应确定并策划直接影响质量的生产过程,确保这些过程在受控状态下进行。

5.1.1 生产部应使用合适的生产设备,并安排适宜的工作环境。

5.1.1.1 各相关的生产部门应保持有序、清洁的生产场所。

5.1.1.2 生管课应准备应急计划(如公用事业中断、劳动力短缺、关键设备失效等情况)以便在突发灾害性事件时合理保障顾客的产品供应。

5.1.1.3 各相关部门应制定有关的文件,确保符合所有适用的政府的安全和环境法规的要求,包括有关搬运、回收、消除或处置危险物品的规定。

5.1.2 生产部应确保生产过程符合有关的标准和技术文件的规定。

5.1.3 各相关的生产部门应对适宜的过程参数和产品特性进行监视和控制。

5.1.4 特殊工序和特殊特性的确定

5.1.4.1 根据本公司产品的特殊特性和过程特性等因素,确定浇铸、热处理和喷漆等过程为特殊工序。

5.1.4.2 当顾客要求时,技术部应在特殊特性的确定、文件化和控制方面满足顾客的要求,并提供表明符合这些要求的文件。

5.1.5 需要时,技术部和保全课应对过程和设备进行认可。

5.1.6 品管部和生产部应以最清楚的方式(如文字标准、样件或图示 )规定技艺评定准则。

5.1.7 保全课应对新设备或大修后的设备进行设备能力调查,以确保满足要求。

5.1.8 技术部应在新产品和产品发生更改时进行过程能力调查,使其与顾客的要求相一致。

5.1.9 过程能力如不能满足顾客的要求,品管部应对产品进行100%的检验,并保存检验记录。

5.1.9.1保全课应按《设备管理程序》对生产设备进行适当的维护,以保持过程能力。

5.1.10 铸造课和涂装课应对本部门的铸造、热处理和喷漆等特殊工序的过程参数进行连续的监视和控制,确保满足规定的要求。

5.1.11 人事行政部应规定特殊工序和影响产品、过程特殊特性的操作人员的上岗资格,并组织对此类人员的上岗资格进行培训考核。

5.1.12 各相关部门应保存特殊工序的过程、设备和人员鉴定合格的记录。

5.1.13 技术部应提供生产作业指导书所需的足够详细的可理解的资料(包括技术图纸、产品标准等必要的技术文件)。

5.1.14 技术部、品管部和生产部共同制定工序控制技术文件,必要时,其内容应包括:

5.1.14.1 工序的名称和编号;

5.1.14.2 零件的名称和编号、零件族;

5.1.14.3 现行工程阶段/日期;

5.1.14.4 所需的工具、量具和其它设备;

5.1.14.5 材料的确认和处理指导书;

5.1.14.6 顾客指定的特殊特性;

5.1.14.7 统计过程控制要求;

5.1.14.8 产品的制造标准;

5.1.14.9 检验作业指导书;

5.1.14.10 反应计划;

5.1.14.11 修订日期和批准;

5.1.14.12 目检辅具;

5.1.14.13 工具更换周期和调整指导书。

5.1.15生产部所属生产部门应根据技术部提供的技术文件制定本部门各岗位的作业指导书,并发放至各相关的生产岗位。

5.2 维持过程控制

5.2.1 技术部和生产部应维持(或保持)经PPAP批准的过程能力或运行状态,并确保控制计划和工艺流程的实施,包括以下主要内容:

5.2.1.1 工序控制技术文件/标准处于受控状态;

5.2.1.2 特殊工序有明确的控制参数和控制范围;

5.2.1.3 对生产现场应进行5S控制。

5.2.1.4 作业准备的验证;

5.2.1.5 产品测试技术;

5.2.1.6 对于投入工序使用的原材料和半制品,应按抽样计划实施取样,并按接收准则进行验收。当原材料和半制品没有满足接收准则时,应有相应的反应计划;

5.2.1.7 对生产过程中的特殊工序应实施有效监控;

5.2.1.8 当执行由顾客评审和批准的控制计划时,应确保过程的稳定和达到顾客要求的过程能力.如控制计划中标明的特性不稳定和能力不足时,应初步拟定适当的反应计划,包括控制过程输出和100%检验;

5.2.1.9 为确保过程稳定和达到要求的能力,技术部和品管部应完成一份纠正措施计划,具体指明完成期限和规定责任。必要时,可与顾客一起评审这些计划,并由顾客批准。

5.2.1.10 技术部应开展工序分析活动,分析生产过程中存在的问题,提高工序控制合格率。

5.2.2 异常情况下,应急处理的要求

5.2.2.1 当生产出现异常情况时应生产部应及时通知品管部和技术部找出原因,作出分析,同时应做好标识记录(包括质量记录、质量台帐),及时通知下道工序。

5.2.2.2 当异常情况未根本解决时,生产部门采取相应的防范措施。

5.2.3 异常情况的原因分析和纠正措施的要求

5.2.3.1 异常情况发生后,品管部应组织开会了解情况、分析原因、采取纠正措施。

5.3 修改过程控制要求

5.3.1 技术部应定期开展技术分析活动,特别对特殊工序应利用SPC进行过程能力分析,判断其是否处于稳定状态,寻找存在缺陷,采取纠正措施,不断提高工序控制能力及控制质量。

5.3.2 当顾客对过程能力的要求高于或低于规定的要求时,技术部应在APQP控制计划的有关栏目内作相应的注释。

5.3.3 对于关键过程参数生产部应进行连续监控,确保过程符合要求。

5.4 作业准备的验证

5.4.1 生产部门在开展作业准备时,均应进行验证(如:作业试运转、更换材料、改变作业、运转周期发生显著差异等情况)。

5.4.2 生产部应向作业准备人员提供工作说明书,可进行末件比较。必要时,可使用统计方法验证。

5.5 过程更改

5.5.1 经顾客批准的生产件任何因素的更改,都应获得顾客生产件批准部门的批准。

5.5.2 技术部应保存过程更改生效日期的记录。

5.6 外观项目

5.6.1 对由顾客指定为“外观项目”的产品,生产部应:

5.6.1.1 在产品评定区内有合适的照明;

5.6.1.2 有适当的检查颜色、光泽度等形象特征的标准样件。

5.6.1.3 提供外观标准样件和评定用设备的维护;

5.6.1.4 对外观检验人员资格进行验证。

6 记录方式

6.1 技术部保存过程控制记录。

6.2 生产部保存过程控制的生产和监控记录。

6.3 品管部保存过程控制的工序参数监控和品质检验记录。

7 相关文件

7.1 设备管理程序

7.2 文件和资料管理程序

7.3 质量记录管理程序

7.4 生产计划管理程序

7.5 监视和测量过程控制程序

7.6 人力资源管理程序

7.7 纠正/预防及持续改进管理程序

7.8 应急计划管理程序

7.9 产品防护管理程序

7.10 统计技术及数据分析管理程序

7.11 作业指导书(详见《作业指导书清单》)

7.12 生产过程流程图

8 记录表式

8.1 详见《记录表式清单》

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年11月13日 上午11:15
下一篇 2022年11月14日 上午9:08

相关推荐

  • 项目进度的管理方法

    项目进度管理方法 项目进度管理是项目管理的一个重要方面,能够确保项目按时完成,并达到预定的目标。项目进度管理方法可以帮助项目经理有效地控制项目进度,确保项目在预定的时间和质量范围内…

    科研百科 2024年5月29日
    47
  • 对本项目主要技术贡献

    对本项目主要技术贡献: 在项目中,我们团队主要的贡献是提供了一种新的解决方案,用于解决一个现有的难题。该项目是一个基于云计算的在线协作平台,用于组织各种活动,例如研讨会,工作坊和会…

    科研百科 2024年10月19日
    1
  • 安防管理系统有哪些(安防项目管理系统)

    安防项目管理系统安防项目管理系统《5000余位美国读者》《美国电视的崩溃》《自定义电脑控制法》《流浪管家》《宝藏大陆》《天堂男孩》《雨花有个秘密》《在刑场上最迷茫的是,在24小时里…

    科研百科 2024年7月29日
    41
  • 如何建立基于JIRA敏捷项目管理流程?(敏捷项目采用哪个描述需求)

    近期热文:如何建立基于JIRA敏捷项目管理流程? 百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的?【精华笔记】 PMO&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了 一…

    科研百科 2024年2月17日
    67
  • 黄墩小学教师科研项目名称黄墩小学教师科研项目名称

    项目名称: 探究小学生阅读策略的研究 作者:黄墩小学教师科研项目组 摘要: 阅读是小学生发展过程中必不可少的一部分,但是如何让他们有效地阅读成为了一个值得研究的问题。本研究旨在探究…

    科研百科 2024年6月13日
    49
  • 康养项目简介(康养项目管理系统)

    康养项目管理系统康养项目管理系统2022年7月1日,中国健康管理委员会发布《中国健康促进发展规划(2019-2022年)》,明确将项目细化为:一、健康管理的定义健康的基本特征是指身…

    科研百科 2024年7月29日
    52
  • 采购合同的管理方法(采购合同的管理方法有哪些)

    关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,采购供应链俱乐部积累免费与您分享! 为加强采购管理工作,防范合同采…

    科研百科 2023年12月2日
    85
  • 项目管理项目管理

    项目管理在商业和工程领域的重要性日益凸显。它涉及到组织资源和时间,确保项目按时、按质量和按预算完成。本文将探讨项目管理的基本概念、方法和技术,以及如何应用这些原则来管理项目。 项目…

    科研百科 2024年7月15日
    46
  • 论信息系统项目的进度管理(论信息系统项目的进度管理论文)_1

    摘要: 2018年12月,我作为项目经理参与了某三甲医院的数字化信息系统项目建设,该项目投资共1200万人民币,建设工期为一年,通过该项目的建设,构建了服务以患者为中心、临床以电子…

    科研百科 2024年4月26日
    80
  • 审计项目管理软件

    审计项目管理软件 随着审计工作的日益复杂化,审计项目管理软件的需求也变得越来越重要。这些软件可以帮助审计人员更高效地管理审计项目,提高审计质量和效率。本文将介绍审计项目管理软件的功…

    科研百科 2024年7月22日
    31