8月22日,华友钴业与IBM咨询公司战略能力提升咨询项目合作启动会在集团总部科技楼五楼举行。IBM咨询公司徐永华合伙人及其项目组成员出席了启动会。公司董事长陈雪华、总裁陈红良及公司总助以上领导参加了会议,会议由总裁陈红良主持。
启动会上,陈红良总裁首先代表公司对IBM咨询公司徐永华合伙人及其项目团队的到来表示热烈的欢迎。陈总回顾了华友十五年辉煌的发展历程,分析了当前公司面临的机遇和挑战,对咨询项目的背景进行了说明,同时介绍了集团战略能力提升咨询项目组的成员;IBM项目总监史斌介绍了此次合作的项目组成员,IBM—华友钴业战略与组织优化设计项目负责人陆之峤、IBM—华友新能源研发管理体系建设项目负责人赵群分别从项目方法、项目计划、项目的组织与职责分工上对实施方案作了介绍。同时集团企管总监、集团战略与组织优化设计项目负责人袁忠,集团副总裁、华友新能源研发管理体系建设项目负责人陈要忠向大会作表态发言。
集团董事长陈雪华在启动会上讲到,今天我们在这里举行华友集团战略能力提升咨询项目的启动仪式,该项目包括华友集团的战略与组织优化设计和新能源研发管理体系建设的两个子项目,标志着华友的战略管理进入了一个新阶段。我们期待通过项目建设,IBM能够助力华友的事业发展,也期待着华友为IBM增添新的成功案例。
古人说:“不谋全局不足谋一域,不谋万世不足谋一时”。战略管理就是谋全局、谋万世,是决定一个企业长期业绩、持续发展的管理决策和行动。陈董说到,当前,在新能源汽车产业快速崛起、锂电新材料行业迅速扩张的大背景下,我们深知时间不等人、空间不等人。“十三五”以来,我们开启了二次创业,全力实施“两新三化”发展战略,全面践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,全速开拓“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型升级之路,在巩固提升全球钴行业领先地位的基础上,向全球锂电新能源材料行业领导者进军。
2017年是华友创立以来的第十五个年头,同时更是集团全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年。之所以与IBM咨询公司携手合作,为华友开展战略能力提升的咨询是因为华友进入发展新阶段的需要,更是化解结构性矛盾的需要。
战略能力提升项目的建设,对于华友来说是一个学习的过程、变革的过程和提高能力的过程,陈董希望借助IBM的力量,在华友产业转型的关键阶段提高集团面向未来的战略能力和研发能力,帮助华友实现新发展、新跨越。同时对项目的开展提出了几点要求:一是要有全球化视野;二是要有产业化定位;三是要有系统化思维。
陈董最后希望公司的核心团队、各级干部要积极参与到项目的建设中去,学习和掌握IBM带来的新理念、新思想和新方法,形成团队的战略思维习惯、增强团队的战略思维能力、提高团队的战略管理水平,走出一条具有华友特色的战略发展之路。
IBM咨询公司徐永华合伙人在发言中说到,很荣幸能在锂电新能源产业迅猛发展的历史机遇与华友开展合作,项目组成员深感肩上的压力和责任,但更多的是为推动企业长远健康发展的信心和决心不动摇、不松懈。同时徐永华合伙人就本次战略能力提升合作分享了三点感悟和体会:一是坚定信念。15年来,华友钴业在创始人陈雪华董事长的带领下从无到有、从小到大、从弱到强,实现了一次次跨越,取得了一个个胜利,走出了一条具有华友特色的发展之路。这就是企业家在坚定的信念和清晰的发展战略指引下所结出的硕果:要么不做,要做就做世界第一,这一点和IBM的发展异曲同工;二要锐意变革。市场在变化,客户的需要在变化,这就要求我们在战略及人才管理等方面变革,以快速适应市场的变化,抓住机遇,以长远的目光和未来行业领导者的角度做长远的思考和变革;三是不忘初心,铸就梦想。在项目的实施中,我们肯定会遇到这样或那样的困难和挑战,但在这个过程中,IBM项目组全体成员会整合资源,通力协作,有信心、有决心确保项目的高效运行,项目一定成功,也必须成功。
公司总裁助理以上领导,总监助理级以上管理干部,总部各职能部门、各子公司第一负责人,各子公司在桐乡部门第一负责人参加会议。华友有色衢州、华友新能源部门负责人通过视频参加会议。
IBM是全球顶尖的咨询与服务机构,依据IBM公司自身百年企业的管理实践,积累了丰富的管理经验,拥有优秀的咨询团队,具备专业的服务能力。IBM的咨询服务涉及多个行业、跨越多种领域,曾为中国的京东方、新希望、奇瑞汽车、华为技术等众多著名公司提供管理咨询,不乏成功的案例,具有良好的信誉。
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