为了规范办公室管理，提高工作效率，特制定本规定:
（一）上班时着装整齐、服装统一、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。
（二）办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗、吵闹，营造良好的工作环境。
（三）工作场所必需物品依规定位置摆放，并放置整齐。
（四）公共办公场所桌面、地面做到日日清洁。
（五）未经许可，员工不得随意进入办公室，有事需提前预约经同意后方可进来。
（六）办公电脑及重要电子文档需设置密码，做好保密工作。严守公司机密，未经许可不得外借、拷贝公司文件。严禁泄露公司计划、议程、决定等信息。
（七）危险品严禁带入办公区域。
（八）做好疫情常态化管理，办公室每天定期消毒，做好记录，以备查看。
(九)下班时随手整理自己的办公桌，人走断电。
公司上班、就餐以及作息时间管理规定
公司上班、就餐以及作息时间管理规定主要是围绕提高公司工作效率，树立良好的公司形象从而规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。
（一）上班时间：
1. 早班上班时间：5:30
2. 中班上班时间：10:30
3. 晚班上班时间：15:30
（二）早、中、晚餐时间
1.早餐时间： 6:30
2.午餐时间： 11:30
3.晚餐时间： 17:30
（三）就寝时间
就寝时间：23:00前
（四）具体要求
1.按时上下班、就餐、休息。
2.未在正常规定时间上班的按迟到计算。
（五）根椐现场实际情况调整上下班、开饭、作息时间，如有重大工作安排变化另行通知。
会议管理制度
会议有每周会议、月中会议、月总结会、年终总结会及办公室会议。
（一）每周会议
1.每周召开一次，时间在车间周分析之后召开
2.参加人员：值班员以上
3.公司领导视情参加
4.主要内容：（1）传达车间安全形势分析内容；（2）提出我们自己的工作要求和注意事项。（3）召集组织：值班员
（二）月中会议
1.每月月中一次
2.参加人员：班长以上
3.公司领导视情参加
4.主要内容：
（1）由调度和值班员分别对前期的工作进行汇报
（2）由项目副经理和值班员传达车间要求指示
（3）召集组织：项目副经理
（三）月总结会议
1.每月在车间月总结会议之后组织召开
2.参加人员：班长以上
3.公司领导视情参加
4.主要内容：
（1）由调度和值班员分别对一个月来的情况进行汇报
（2）由项目副经理和值班员传达车间要求指示
（3）由项目经理对一个月来的情况进行总结讲评
5、召集组织人：项目副经理
（四）年终总结
1.每年年底召开
2.参加人员：全体员工
3.公司领导视情参加
主要内容：
（1）每个人对自己全年来的工作进行汇报
（2）各小组对本组情况进行总结汇报
（3）项目部对全年工作进行总结
（4）表彰个人先进典型，发放年终奖金
4、召集组织人：项目副经理。
（五）临时性会议
根据工作和任务的需要召集有关人员参加。
（六）工作要求：
1.会议期间组织者提前通知。
2.参会人员遵守会议时间，不得迟到早退，无特殊原因不得请假。
3.会议时专心记录不得做与会议无关事项，严肃会议纪律。
4.会议主要是传达精神，贯彻落实，作出总结讲评，表彰先进，批评处罚后进，研究重大事项。
5.干部骨干会议后根据要求将会议内容往下传达到末端，贯彻落实。
6.不同会议可根据工作任务的需要召集相关人员参加。
7.重要会议和重要内容各级参会人员都要作好记录。线长以上每人建立会议记录本，会后会议记录本统一上交项目部保管。
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