如何进行交货期控制呢？
第一、尽量缩短生产期
- 调整生产顺序
将紧急的订单优先安排进行生产，并取得市场和业务的认可，对于将影响的其它订单和客户进行协调
- 分批生产/同时生产
将订单的数量分几批进行生产，首批数量少，这部分就可以缩短交货期
或用几条生产线同时生产该订单，以缩短交货期
- 缩短工程时间
缩短生产准备时间，快速换模SMED，排除工程浪费时间的因素，在技术上下功夫加快生产速度缩短工期
第二、处理交货期变更
我们知道，交货期变更会经常遇到的情况。
- 调整进度。具体办法是调整生产排程计划。
- 安排生产。安排急单插单。
第三、处理交货期延迟
- 与不急的订单对换生产时间
- 延长加班时间（加班、休息日上班、两班制、三班制等）
- 分批生产（先生产出来的可以交货客户使客户不生产停线）
- 同时多生产线生产
- 请求销售市场业务部门，以及采购、后勤等各个部门支持和配合，形成绿色通道，快速生产、快速交货
- 外包给其它有产能的公司生产
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