身为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都乱了阵脚，看看项目管理体系指南PMBOK吧，感觉又不接地气，离实际较远，那么如何才能更好的跟进项目呢？
项目经理从立项到产品上线的整个过程必须要做到协同沟通，心中有数，保证项目在预期上线。
项目跟进7大步骤和方法：
1、制定项目执行时间表计划
这个计划必须要明确任务，明确任务负责人，明确项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后关系定好。
2、明确人员分工，定好截止时间
在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。
3、优化工作流，确保工作标准
项目计划从制定到结束，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。
4、定期检查项目节点/里程碑
在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
5、项目成员的沟通
跟进项目是需要细心和耐心，并且要经常跟项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。
6、优化工作流，确保工作标准
经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。
7、项目团队的激励
项目负责人要信任每位成员，实时注意成员的工作状态，适当增加成员在执行任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养成员的积极性和自我成就动机，整个团队有干劲儿了，项目的完成也就是水到渠成的事。
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