本报金乡讯（通讯员 李鹏昊 李金田）为进一步激发广大第一书记干事创业的热情，持续提升为民服务的水平，今年以来，金乡县全面推行“四制”工作法，着力打造“想干事、能干事、会干事、干成事”的“四事”型第一书记队伍，有效推动下派帮扶各项工作扎实开展。
实行“3 1”帮带制。为每名新任第一书记确定1名县直部门领导班子成员包保、1名镇街科级干部联系、1名原第一书记指导，通过经验上“传”、困难上“帮”、业务上“带”，形成“一人在村、多方支持”的工作格局。县直部门领导班子成员担任“综合导师”，充分发挥其工作经验丰富、人脉关系广的优势，在工作生活上予以全方位照顾指导；所帮扶镇街科级干部担任“村级导师”，传授农村工作经验，协助开展村里日常工作，提高基层工作能力；驻村帮扶工作经验丰富的原第一书记担任“实践导师”，在为他们解难答疑中，帮助提高适应“水土”的能力。
实行“四个一”工作制。每月召开1次工作例会，汇报交流当月工作开展情况、存在困难问题以及下步计划打算，总结提炼经验做法，有效形成工作合力；每季度组织1次现场观摩，通过现场教学、相互交流、经验借鉴，从交流碰撞中解放思想、看到差距、激发动力；每半年举办1次业务培训，采取“理论授课 实践锻炼 交流研讨”的方式，重点围绕基层组织建设、产业发展、集体经济等开展专题培训；每年开展1次履职情况考核，建立差异化考评机制，签订第一书记工作履职承诺书，对照完成情况进行考核评定，履职考核结果纳入期满考核，督促第一书记履职尽责、发挥作用。
实行“实绩打擂”晾晒制。围绕“服务基层、服务群众”这一主题，通过开展“三比三看三提升”活动，采取“一月一评分、一季一排名、一年一奖惩”的方法，对第一书记实施各类基础工程、落实群众致富项目、发展村级集体经济、解决群众困难问题、化解各类矛盾纠纷、加强基层组织建设等方面的工作实绩进行晾晒评比，营造“相互比拼、经验共享、深化帮扶”的浓厚氛围。同时，建立第一书记日常考核 年度考核的“双考核”评价体系，对下派干部工作实绩报告及时汇总分析，作为干部年度考核、评比表彰的重要依据。
实行“线上 线下”管理制。全面启用钉钉APP，采取人脸识别打卡方式上下班；结合“党建智慧平台”监控和“四不两直”暗访对第一书记在岗在位情况不定期抽查。建立县下派办定期列席各镇街第一书记服务队例会制度，每周听取第一书记工作汇报；建立第一书记参加镇街村支部书记大点名制度，确保第一书记与村干部想在一起、干在一起，在共治、共建中振兴乡村。
自派驻以来，全县各级第一书记累计走访群众8.6万余户，慰问困难党员群众2356户，组织开展环境整治、主题宣讲和文化惠民活动1215余次，规划实施帮扶项目68个，带动就业1万余人次，新修道路60.9公里，修整村内下水道48.5公里，安装路灯1687盏，治理坑塘、黑臭水体56个，建设“希望小屋”45个，新建、改建文化广场37处，有效提升了群众获得感和满意度。
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