管理会计学重点(管理会计学重点知识)

管理会计

一.管理会计与财务会计的区别:

1.职能不同: 管理会计侧重于未来和现在,属于经营管理性会计

财务会计侧重于过去,属于报账型会计

2.服务对象不同:管理会计是对内报告会计

财务会计是对外报告会计

3.约束条件不同:管理会计不受会计准则、会计制度的制约

财务会计受会计准则、会计制度等制约

4.报告期间不同:管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制

财务会计按规定的会计期间编制报告

5.会计主体不同:管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部

财务会计以企业为会计主体,不反应企业内部

6.计算方法不同:管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术

财务会计多采用一般的数学方法,加减乘除

7.信息精确程度不同:管理会计不能绝对精确,只能相对精确

财务会计力求精确,数字必须平衡

8.计量尺度不同:管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度

财务会计几乎全部是用货币量度

二.

完全成本法:直接材料

直接人工

全部制造费用:变动性制造费用、固定性制造费用


变动成本法:直接材料

直接人工

变动性制造费用

变动成本法的优缺点:

优点:1.增强了成本信息的有用性,有利于短期决策

2.更符合配比原则中的期间配比

3.便于各部门业绩评价

4.促使企业重视销售,防止盲目生产

5.简化成本计算,避免固定性制造费用分摊中的主观性

缺点:1.目前不合乎税法要求

2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性

3.做长期决策时,其作用随决策期的延长而降低

计算题

贡献毛益=销售收入-销售成本

税前利润=贡献毛益-固定成本

销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本

毛利=销售收入-销售成本

税前利润=毛利-管理费用和销售费用

三.

盈亏临界点销量=固定成本/(单价-单位变动成本)

盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率

加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和

利润=销售收入-变动成本-固定成本

产品品种构成变动对盈亏临界点的影响:

取决于以各种产品的销售收入比例为权重的,加权平均贡献毛益率的变化。

计算题

产品售价60元,单位变动成本40元,全年固定成本60万元,加权平均贡献毛益为31%

盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件

盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元

四.

材料费用对成本的影响:

材料消耗定额降低影响的成本降低%

=材料费用占成本%*材料消耗定额降低%

材料价格变动影响的成本降低%

=材料费用占成本%*(1-材料消耗定额降低%)*材料价格降低%

工资费用对成本的影响:

劳动生产率提高影响的成本降低%

=生产工人工资占成本%*【1-1/(1 劳动生产率提高%)】

如何使用销售百分比预测资金需要量:

最小二乘法 Y=a bx a=(y之和-b*x之和)/n

b=【n*(xy之和)-x之和*y之和】/(n*x的平方之和-x之和的平方)

计算题

资金增长趋势预测/最小二乘法

N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141

B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*966141-[2191]2}=11480/30224=0.3798

A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.57

2009年销售收入预测值580万,预测2009年资金需要总量

Y=a b*x=102.57 0.3798*580万=322.854万元

成本降低方案

影响成本的主要因素

可比产品生产增长 25%

原材料消耗定额降低 10%

原材料价格平均上升 8%

劳动生产率增加 20%

生产工人工资增加 4%

管理费用增加 4%

废品损失减少 10%

可比产品各成本项目的比重

原材料 70%

生产工人工资 15%

管理费用 10%

废品损失 5%

合计 100%

预测期可比产品总成本为772800元

1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约

成本降低率=70%*【1-(1-10%)*(1 8%)】=1.96%

成本降低额=772800*1.96%=15147元

2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约

成本降低率=15%*【1-(1 4%)/(1 20%)】=2%

成本降低额=772800*2%=15456元

3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约

成本降低率=10%*【1-(1 4%)/(1 25%)】=1.68%

成本降低额=772800*1.68%=12983元

4.废品损失减少形成的节约

成本降低率=5%*10%=0.5%

成本降低额=772800*0.5%=3864元

五.

机会成本:被放弃的次优方案可能获得潜在利益

量差成本:不同备选方案计算出来的成本差异

边际成本:产量向无限小变化时成本的变化数额

沉没成本:过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本

付现成本:现在和将来的决策能够改变支出数额的成本

经营决策的基本方法:

1.贡献毛益分析法

2.量差分析法

3.成本无差别点分析法

计算题

量差分析法

1.计算a产品与b产品的量差成本

=200*15-100*24=3000-2400=600元

2.计算a产品与b产品的量差收入

=200*32-100*50=6400-5000=1400元

3.差量损益=1400-600=800元

A B

预期销售数量【件】 200 100

预期销售单价【元】 32 50

单位变动成本【元】 15 24

成本无差别点分析法

工艺方案 固定成本总额 单位变动成本

新方案 450,000 300

旧方案 300,000 400

Y1=a1 b1x=450,000 300x

Y2=a2 b2x=300,000 400x

成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100=1500件

1.当x=1500件时,新旧方案均可

2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案

3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案

六.

品种决策:

1.生产什么,选择贡献毛益总额最多的方案

2.自制还是外购:

A,外购不减少固定成本,停产外购

B,自制增加固定成本,首先找出成本分界点,低于该点 外购,高于该点自制

成本分界点=自制增加的专属固定成本/(购买价格-自制单位变动成本)

C,外购时有租金收入,自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较,则其低者

计算题

自制还是外购的决策

外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格

自制增量成本y2=1200 6x 1200为每年增加专属固定成本

6为自制单位变动成本

成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件

1.当年需求量=500件时,自制外购均可

2.当年需求量>500件时,b2<b1,自制有利

3.当念需求量<500件时,b1>b2,外购有利

品种决策

丙 丁

预计销售数量【件】 180 240

售价 6 9

单位变动成本 3 5

单位贡献毛益 3 4

贡献毛益总额 540 960

生产丁产品优于丙产品

专属固定成本 180 650

剩余贡献毛益总额 360 310

生产丙产品优于丁产品

七.

存货决策中的几种成本:

1.采购成本,购买存货而发生的买价和运杂费

采购成本=采购数量*单位采购成本

2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】 变动订货成本

3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】 资本成本【机会成本】

4.缺货成本,存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失

八.

【货币时间价值】

1.复利终值=本金*(1 利率)的n次方

2.复利现值=复利终值/(1 利率)的n次方

3.实际利率与名义利率的关系

1 实际利率=(1 名义利率/年复利次数)年复利次数方

4.普通年金

A,普通年金终值=每期支付额【(1 利率)n次方-1】/利率

B,普通年金现值=每期支付额【1-(1 利率)-n次方】/利率

5.预付年金

A,预付年金终值

B,预付年金现值

计算题

年利率8%,一年复利四次,求实际利率

实际利率i=[1 8%/4]4-1=8.24%

十一.

弹性预算:在变动成本法下,编织出的适应各预定指标不同变化的预算

滚动预算:预算期不是固定在某一区间

预算的构成:

1.营业预算

A,销售预算

B,生产预算:直接材料预算、直接人工预算、制造费用预 算、期末产成品存货预算

C,成本预算

D,销售及管理费用预算

2.财务预算:现金预算表、预计收益表、预计资产负债表

3.资本支出预算

十二.

责任中心【业绩考核与评价】:

1.成本费用中心:只发生成本费用而不取得收入的责任单位

2.利润中心:既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位

3.投资中心:既要发生成本又能取得收入获得利润,他有权进行投资的责任单位

内部结算价格是什么:

各责任单位之间进行计价结算的价格,不真的动用企业货币资金,而是一种观念上的货币结算,是一种资金限额指标的结算

企业的亏损产品是否该停产,是为什么?否为什么?

亏损产品,销售收入不能补偿生产成本的产品。

亏损产品按其亏损性质可分为两种:

一种是实亏产品,即销售收入低于变动成本,贡献边际亦为负数。

另一种是虚亏损产品,即销售收入高于变动成本,能提供贡献边际。

亏损产品是否应当停产呢?

如果是政策性的亏损产品,当然就不应停产;

如果是营利性的产品,

按照传统的财务会计观点: 既然是亏损产品(无论是实亏产品还是虚亏损产品),就应当毫不犹豫地停止生产。

依照现代管理会计的观点,

实亏产品不应继续生产,因为这种产品的销售收入低于变动成本,贡献边际为负数,生产越多,亏损就越多;

虚亏损产品之所以亏本,是因为提供的贡献边际还不足以弥补全部固定成本,如果停止生产,由于固定成本不变,亏损不仅不能减少,反而会增加,因此应当进行实证分析后,再做出决策。

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