为做好民生项目建设管理工作，区国资集团着眼工程项目建设“全过程”，积极压实项目各方面管理工作，全力控成本、追效率、保质量，确保在手项目高效率、高质量建设。
一是精进“成本管理”，加强项目预算对接。定期组织召开预算对接会，与各施工单位加强沟通，提前预判成本管理中的潜在风险，确保早发现、早处理；与总承包单位加强沟通对接，实时跟进项目进度，及时做好编制施工图预算，强化成本管理；对项目中的单项造价做好预算，对超预算单项、超要求设计及时进行优化，严格控制成本，保障施工进度。
二是精进“机构管理”，开展服务质量测评。为夯实工程质量基础，集团积极开展工程建设类服务机构服务质量测评工作，强调履约精神、作风建设，并通报表扬相关优质服务机构，不断加强咨询服务机构管理；工程建设过程中，强调常态化跟踪管理各服务单位，以多种形式促进服务单位不断提升服务效率和质量，确保集团重点工程项目安全高效建设。
三是精进“后期管理”，开展完工项目“回头看”。对已交付的汤泉街道社区卫生服务中心、永宁街道社区卫生服务中心、星甸街道社区卫生服务中心等项目开展工程服务“回头看”，对建设工程的质量、使用效果等进行交付后回访，听取使用方意见，做好后期服务；重视“回头看”检查经验总结，对照问题事项，在做好整改的同时，分析原因，做好经验清单梳理、分享，不断提高集团项目精细化管理水平。
【来源：南京市浦口区人民政府_部门动态】
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