既然是跨国企业，自然就有本国的资金，也有国外的资金。
相应的就有内部资本市场（internal capital m
arket,ICM),由于就要本国，所以相应的信息能更容易及时获取，也能更快的做资源配置。地头蛇总是能力更大一些。
以内部资本市场为基底，可以提高外部融资能力，多钱效应（more-money),如恒大、阿里，在国外融资，就是资金来源除了国内，还有国外，来源地更多了，钱也更多了。
有了钱就有分配问题，当业务全球化时，可以配置到国内和国外，也就是更多的地方。
这和不将鸡蛋放在一个篮子里相似。
全球各地都有钱，怎么管呢：
- 集权与分权，资金对于企业是一项重要的稀缺的资源，企业的命根子。
当集权管理时，规模效应就很明显，总体使用成本也较低。而且分权时会增加资金内部控制成本，毕竟吗，钱呢，对人的诱惑太大。
但集权，有一个问题，就是反映慢，容易分配不合理。
相应的集权的优势就是分权的劣势，集权的劣势就是分权的优势。
- 产融结合
产业资本与金融资本结合，企业与财务中心合作，将资金富足的企业的沉淀资金存放在金融机构获取收益，该资金由金融机构分配给资金短缺企业，提高企业总体的社会资金配置效率。
- 信息不对称
信息在相互对应的 经济个体之间不均匀、不对称。集权化协作，通过“资金池”可以减少信息不对称的现象。
- 协同效应
集团公司在运营过程中通过横向关联及纵向延申取得资源的积累，而公司的其他部分可以无成本的 对其进行运用，通过企业内部各系统相互协调从而使得企业整体的功能增强。
各部门，各企业互通有无，共同发展，
问题：
资金在管理中有几个问题：
- 安全性
- 管理成本
- 使用效率
- 获取成本
要求：
- 整体资金周转速度快
- 资金回报率高
- 存量资金有效组合
- 整体资金成本低
解决方法：
预算管理
预算管理目标是实现公司战略目标，
财务预算以业务预算和专门决策预算为基础编制，
集团根据各公司年度资金需求做总体资金安排计划，将资金稳定投入到与战略相关的投资项目，获取稳定业务回报。
所以对预算的能力要求比较高。
目前管理发法有以下三种：
1 分散式管理
各管各的，
优势：反映快，自己安排，容易控制
劣势：信息不对称，总部很难及时、有效、准确获取境外成员单位资金风险状况。
看一个百年银行被在新加坡工作的某人弄得破产就知道，风险很大。
2 半集中式
在境外设立财务公司或中 心，可以集中对境外投资资金的外汇风险和利率风险进行统筹规划、配套现金管理金融工具，防范部分境外资金风险
但是，无法实现境外资金的集中管理和全面风险管控。
3 资金池集中风险管控
以集团为单位建立资金池，实施主账户和子账户之间资金自由划拨，实现集中风险管控。
所以目前的管理方法还是觉得集权管理 预算管理更能做好资金管理。
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