力争用最简练的语言总结项目管理上的实战问题。
项目管理：按照现有条件，制定可实施方案，通过各方的资源调配，从而实现项目目标。
项目管理可分三个方面：专业管理、合同管理、公司条线管理。
一、专业管理
专业的人干专业的事。
重点：各司其职，工程、设计、成本、招采、销售、招商、财务等等各司其职。
特点：本身是闭合的，没有其他的管理手段，只进行专业管理也是能完成项目建设的。
二、合同管理
进行合同管理，能更好地把控签订合同的资源单位，最终实现双赢。
重点：合同实施范围及分界、技术要求、实施周期、支付条款、奖惩措施。
特点：围着合同管理，逻辑清晰，遇到问题能直击要害。
三、公司条线管理
每个公司的条线管理均不相同，条线管理充分展示了本公司的魅力，体现了公司的核心竞争力。
重点：工程条线、销售条线、财务条线、成本条线、设计条线、审计条线等等。
特点：似乎对项目管理没有直接的帮助，但必不可少，体现了公司高层的意志，能打造公司的核心竞争力，做好条线管控也能打通个人的上升通道。
作者：孤灯
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