窝趣最省钱的项目管理1688模式的最后一个8是指项目操作所使用的标准八套文件工具。
包括：
1、项目启动会文件套装
项目正式流转后，项目经理根据项目需求组织包括开发；投资方等相关人员做项目启动会，启动会对项目服务流程，节点控制等做出相关说明，明确双方配合的内容。针对上述的启动会，会有项目服务流程；人员架构表；项目初步方案；项目进度控制表等文件套装形成。
2、商务往来文件套装
针对项目双方往来信息沟通需要较为正式。项目诊断报告；项目巡查报告；项目预售检查报告；项目开业检查报告及日常会议文件等需要正式商务往来文件。
3、项目踏勘评估
针对项目首次踏勘，需要对项目外建筑；公共区域；房间；消防系统；监控系统等分项现状做出系统评估，针对现状整改方案如何实施落地。
4、设计/采购任务计划
项目踏勘完成后，根据项目现状，整理发出现阶段设计/采购的任务。已配合推进项目进度，项目经理需要对此做出判断。项目设计/采购任务关乎项目进度计划推进是否可以实现的重要部分，在项目操作过程中，项目经理需要时刻跟踪设计/采购任务的完成情况，从而跟踪计划节点是否可以完成。
5、成果交付套装
项目设计任务发出，跟踪完成后，需要与投资方就项目所有完成的设计等成果做交付移交确认，签署成果交付签收单，确保项目设计等成果双方确认。
6、项目巡查报告
项目操作过程中，项目的几大节点以及日常工程协调需要项目巡查，每次项目巡查都要针对项目现状，工程进度；工程现场协调；物资跟踪等方面做出阶段评估，以判断项目进度是否存在风险。如有工程延误等风险应及时针对性调整已到达整体进度的控制。
7、物资采购套装
针对项目物资采购，分类为A B类物资采购。所有物资采购提前使用标准的报价清单与投资方沟通，报价确认后合同签署阶段使用标准购销协议。
8、工程验收套装
项目验收分为三个部分。
第一，隐蔽工程验收，工程隐蔽工程安装完成后需要安排隐蔽工程验收，此阶段需要做出隐蔽工程验收报告。
第二，项目预售验收，项目样板间；签约室；招牌以及大堂完成后，项目可启动预售验收，此阶段需要做出项目预售验收检查报告。
第三，项目开业验收，项目工程全部完成并达到运营销售标准后，项目正式启动开业验收，此阶段需要做出项目开业验收检查报告。
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