学先进 找差距
抓管理 上水平
6月项目负责人运营会议
6月27日，在湖北海天时代总部开展以“学先进、找差距、抓管理、上水平”为主题的6月项目负责人运营会。会议由徐总主持，集团余总、曹总及各项目负责人出席会议。
开场致辞
余总结合职业教育发展和公司转型变革为依据，强调各项目负责人要统筹做好以下重点工作：一是规范赛事意识、突破创新大赛内容，取得更为显著效果；二是提高科研成果、科研能力，优化职业技能培训；三是增强经济效益，依托新型业务链条大力推进职业教育发展。
余总表示，我们要全面将思维与能力相统一，树立转型变革意识，以公司发展为全局理清形势，同时，还需主动提升个人能力，积极拥抱新变化，为下阶段指标任务做强力支撑。
主题宣讲
曹总
【双高校建设与实现路径】
曹总从“双高”计划、建设沿革、基本原则、建设任务、建设管理、遴选条件，强调打造“双高”建设的重要性与必要性，其中建设任务中的“1加强4打造5提升”是我们改革的重点。
谭总监
【提质培优指标理解与实现】
谭总监围绕提质培优内容、三教改革等核心理论，以三大行动计划展开论述推进“双高”建设进程中需做好的指标和工作。
展未来，谋发展
下午，全国各项目负责人逐一进行工作汇报和校企合作心得分享，分析转型发展各环节的重点工作，反思如何步步压实责任、着力落实任务指标的完成。
会议总结
最后，徐总围绕阶段工作重点，作以下两点工作部署：第一，大力宣导职业规划师的重要性，为新轮考评认定做好规划和准备；第二，确保各类赛事稳步推进，既要提高重视度，也要突破核心点。
“学先进、找差距、抓管理、上水平，我们将以滴水穿石的韧劲、以永不妥协的精神支撑集团各项工作。
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