人员变更管理是HSE24要素第14个要素E14，占比20分，缩写MOC-P。
HSE24要素评分细则是采用杜邦千分制原则制定的，最后，24要素按照比重折合成1000分。
下面我们来共同探讨一下人员变更管理的一些信息，希望对各位有所帮助。
什么是人员变更管理？
按照我理解的，人员变更管理是针对关键岗位人员的一种管理，主要是做好工艺安全管理（PSM）关键岗位，也称HSE强相关岗位，与生产运行密切相关，当该岗位的人员缺失或接替人员的相关知识、技能不能满足岗位的最低要求时，可能会导致安全职责不能顺利履行、甚至产生错误指挥或操作、造成重大财产损失、严重影响环境等事故发生的工作岗位。
在审核过程中给，否决项是【抽查1-2个车间/部门工艺安全关键岗位清单、各岗位专业及HSE能力要求、变更限制条件及岗位最少人数等，是否经车间/部门负责人审核后，报管理部门备案】
【注1：工艺安全关键岗位应至少包括主要负责人，生产、设备（含电气仪表）、维修、工程、采购和HSE等主管领导及部门负责人，车间主任、班组长，消控室人员、以及应急响应小组等
注2：本条款为整个要素的否决项：如以上内容有一项不符合的，本条款为0分，整个要素不得分】
岗位人员变更形式？
流入：聘任、调入、入职等，如职责扩大、岗位调整、内部招聘。
流出：调出、离职等，如辞退、退休、转岗、长时间休假（三个月以上或岗位要求的时间）
说明：员工个人发展、“一岗多能” 计划和培训后备人员无需启动工艺安全关键岗位人员变更流程。
第一层境界：
1、人员变更后未开展技能考核。
2、根据工作的需要或个人的观点调动人员，未意识到人员变更对工艺安全带来的风险。
纵观国内一些生产企业，停留在这一层的有很多，根本没有人员变更风险的这种意识。
第二层境界：
1、制定了各岗位的最低技能要求。
2、对新员工、换岗进行技能培训。
3、建立工艺安全关键岗位清单及变更限制条件，经核准后备案实施。
4、每年年末更新完善关键岗位清单。
这一层，大家肯定都很熟悉，因为开始意识到人员变更管理需要系统性的管控，不能随意而为，企业主要负责人必须联合HR部门严格关键岗位人员的变更管理，严格按照流程办理。
第三层境界：
1、人员变更时会考虑人员原先具备的技能，变更后进行技能考核。
2、对工艺安全关键岗位人员的调入进行初评，初评不合格的停止变更。
3、离岗半年以上重新上岗的，应对重新上岗人员进行安全能力评估。
4、工艺安全关键岗位有合格的后备人员，其人员发生变更时，直接上级应采取有效措施保证工艺安全。
第四层、第五层境界和管理办法需要的留言吧，能达到这两层的已算是佼佼者。
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