网络安全管理绩效考核办法(网络安全绩效考核内容)

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制度名称

网络安全管理绩效考核办法

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为了加强对网络安全管理绩效考核工作的管理,提高其规范性、标准性和科学性,确保考核结果的客观、公平、公正,充分调动相关工作人员的积极性,特制定本考核办法。

第2条 适用范围

本办法适用于对公司网络安全管理考核的规范和管理工作。

第3条 职责分工

1.网络部和人力资源部应组织成立网络安全管理绩效考核小组(以下简称“考核小组”),专门负责网络安全管理的绩效考核工作。

2.网络安全管理等相关人员应积极配合考核小组,促进考核工作的顺利进行。

第2章 考核周期、标准和流程

第4条 考核频率

网络安全管理的考核频率包括月度考核、季度考核和年度考核。如无特别说明,月度考核的时间为下月份的 日~ 日,季度考核时间为下季度第一个月的 日~ 日,年度考核时间为下考核年度第一个月的 日~ 日。如遇节假日,时间顺延。

第5条 考核标准

考核小组应根据绩效考核的目标、要求和主要内容,科学选择和确定考核指标,灵活设计指标权重和目标值,合理编制网络安全管理考核标准,具体考核标准如下表所示。

网络安全管理考核标准表

指标名称

指标说明/公式

考核标准

权重

网络安全

防护力度

安全防护技术先进,防护措施全面,平均每天安检 次以上,得90~100分

15%

安全防护技术较先进,防护措施较全面,平均每天安检 次,得80~89分

安全防护技术一般,防护措施不全面,平均每天安检 次,得60~79分

安全防护技术落后,缺少必要防护措施,平均每天安检 次以下,得60分以下

网络漏洞数

即企业网络系统中存在的漏洞数量

目标值为 个;每较目标值增加 个,扣 分;指标值超过 个时,本项不得分

15%

安全管理

任务完成率

=

目标值为 %;每较目标值降低 个百分点,扣 分;指标值低于 %时,本项不得分

20%

网络安全

评分

即通过网络安全测试和评估,对网络安全状况的评分

目标值为 分;每较目标值减少 分,扣 考核分;指标值低于 分时,本项不得分

20%

网络安全

事故次数

即在考核期内,企业网络发生的安全事故总次数

目标值为 次;每较目标值增加1次时,扣 分;指标值高于 次时,本项不得分

30%

第6条 考核流程

在进行网络安全管理绩效考核时,考核小组可参照以下流程进行。

1.做好前期准备工作。为保证考核工作的顺利进行,考核小组在进行绩效考核前,应认真做好相关前期准备工作。具体准备工作至少包括制定绩效考核计划,进行绩效考核动员,对考核小组成员进行必要的技能培训,收集相关资料,明确考核的目标、内容和要求等。

2.编制绩效考核表。考核小组应仔细整理和分析相关资料,认真参考之前的考核办法,合理编制“绩效考核表”,详细写明考核指标、指标说明/公式、数据来源、考核标准、考核人员、指标权重等内容。

3.进行绩效考核。考核小组应严格按照考核计划和其他相关规定,客观、公平、公正地进行网络安全管理绩效考核,如实反映其工作情况。

4.进行绩效面谈。考核结束后,考核小组应对相关人员组织进行绩效面谈,共同找出绩效差异、分析差异原因并采取相关解决措施,提高其网络安全管理的能力和绩效水平。

5.总结考核经验。考核小组应召开相关会议,认真总结绩效考核中的经验教训,对遇到的问题进行汇总分析并提出解决办法,不断提高小组人员的绩效考核能力。

第3章 考核结果应用

第7条 考核结果申诉

为了保证考核结果的客观、公平,网络安全管理相关人员可在考核结果公布后 日内,就考核异议向有关领导提出申诉。有关领导应认真核实、调查异议内容并在接到申诉后 日内作出明确答复。

第8条 考核等级划分

考核小组应严格按照一定的标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级,具体划分标准如下表所示。

考核等级划分标准

考核等级

A级

B级

C级

D级

划分标准

90~100分

80~89分

70~79分

69分以下

第9条 考核结果应用

网络安全管理绩效考核结果主要应用于以下三个方面。

1.直接影响网络管理人员的奖金发放。

2.直接影响网络管理人员的薪资级别和职位级别的调整。

3.为对其进行教育培训提供重要依据。

第4章 附则

第10条 本办法由人力资源部制定、定期修改和解释。

第11条 本办法经相关领导审批通过后,自 日起正式实施。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

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1.本资源编号:1872。

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