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制度名称 | 网络安全管理绩效考核办法 | 受控状态 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编 号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
执行部门 | 监督部门 | 编修部门 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第1章 总则 第1条 目的 为了加强对网络安全管理绩效考核工作的管理，提高其规范性、标准性和科学性，确保考核结果的客观、公平、公正，充分调动相关工作人员的积极性，特制定本考核办法。 第2条 适用范围 本办法适用于对公司网络安全管理考核的规范和管理工作。 第3条 职责分工 1．网络部和人力资源部应组织成立网络安全管理绩效考核小组（以下简称“考核小组”），专门负责网络安全管理的绩效考核工作。 2．网络安全管理等相关人员应积极配合考核小组，促进考核工作的顺利进行。 第2章 考核周期、标准和流程 第4条 考核频率 网络安全管理的考核频率包括月度考核、季度考核和年度考核。如无特别说明，月度考核的时间为下月份的 日～ 日，季度考核时间为下季度第一个月的 日～ 日，年度考核时间为下考核年度第一个月的 日～ 日。如遇节假日，时间顺延。 第5条 考核标准 考核小组应根据绩效考核的目标、要求和主要内容，科学选择和确定考核指标，灵活设计指标权重和目标值，合理编制网络安全管理考核标准，具体考核标准如下表所示。 网络安全管理考核标准表
第6条 考核流程 在进行网络安全管理绩效考核时，考核小组可参照以下流程进行。 1．做好前期准备工作。为保证考核工作的顺利进行，考核小组在进行绩效考核前，应认真做好相关前期准备工作。具体准备工作至少包括制定绩效考核计划，进行绩效考核动员，对考核小组成员进行必要的技能培训，收集相关资料，明确考核的目标、内容和要求等。 2．编制绩效考核表。考核小组应仔细整理和分析相关资料，认真参考之前的考核办法，合理编制“绩效考核表”，详细写明考核指标、指标说明/公式、数据来源、考核标准、考核人员、指标权重等内容。 3．进行绩效考核。考核小组应严格按照考核计划和其他相关规定，客观、公平、公正地进行网络安全管理绩效考核，如实反映其工作情况。 4．进行绩效面谈。考核结束后，考核小组应对相关人员组织进行绩效面谈，共同找出绩效差异、分析差异原因并采取相关解决措施，提高其网络安全管理的能力和绩效水平。 5．总结考核经验。考核小组应召开相关会议，认真总结绩效考核中的经验教训，对遇到的问题进行汇总分析并提出解决办法，不断提高小组人员的绩效考核能力。 第3章 考核结果应用 第7条 考核结果申诉 为了保证考核结果的客观、公平，网络安全管理相关人员可在考核结果公布后 日内，就考核异议向有关领导提出申诉。有关领导应认真核实、调查异议内容并在接到申诉后 日内作出明确答复。 第8条 考核等级划分 考核小组应严格按照一定的标准将考核结果划分为A、B、C、D四个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级划分标准
第9条 考核结果应用 网络安全管理绩效考核结果主要应用于以下三个方面。 1．直接影响网络管理人员的奖金发放。 2．直接影响网络管理人员的薪资级别和职位级别的调整。 3．为对其进行教育培训提供重要依据。 第4章 附则 第10条 本办法由人力资源部制定、定期修改和解释。 第11条 本办法经相关领导审批通过后，自 年 月 日起正式实施。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
修改标记 | 修改处数 | 修改日期 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
#弗布克##绩效考核#
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