日翔广告发展历程
万宁:请严总介绍一下日翔广告的业务发展是怎样的一个历程，在这个过程中，严总遇到哪些挑战和问题？
▌严俊：日翔广告1998年成立，至今有20多年的历史，是一家专注于广告设计、广告创意的公司。
公司在发展了几年以后，由于设计行业的瓶颈，公司开始寻找新的突破口，开拓了展览会、会务活动这一块业务。这块业务在20年以前在国内刚刚兴起，公司正好在这个时候找到了这样一个机会，步入了这个行业。
一直发展到今天，随着市场的不断扩大，客户的需求不断增长，公司也在逐步成长。当我们成长到一定的阶段后，我们发现企业在管理上碰到一个新的瓶颈。
管理上，公司之前一直是线下管理；现在，公司项目比较多，项目时间跨度比较长，而且项目地域跨度比较大，在管理中遇到瓶颈，就是管理往往比较滞后。
公司在上海，实际上是为全国客户提供服务，项目比较多，员工经常在外地出差，那么实际上，有很多东西不能及时进行线下管理。
寻找合适的数字化管理软件
万宁:我相信很多企业都会遇到这样的困难，那么，严总您开始了怎样的思考和尝试，去解决您所提到的这些问题呢？
▌严俊：我们开始探索学习其他企业的管理经验，发现一些企业已经从原来的线下管理模式转为线上管理。
实际上我们是线下服务，到目前为止，我们是线下服务、线下管理；逐步转为线下服务，线上管理。我们对客户是线下服务，但管理是线上的。
两年以前，我们通过各种渠道找到「企企管理云」，一个很适合公司的管理系统。
「企企管理云」很适合我们公司
万宁:您找到了企企科技的产品——「企企管理云」，在合作过程中，您和企企科技做了哪些沟通和尝试？
▌严俊：在与企企科技沟通后，发现「企企管理云」这套系统非常适合我们公司。
我们广告公司，从项目立项开始一直到项目完成，需要一整套的平台为我们支撑，企企科技有这样一个完整的平台，非常适合我们公司的管理。
「企企管理云」根据公司所特有的管理模式、管理方式，帮助公司从线下管理转到线上管理；同时在标准化平台的基础上，还根据公司的需求，量身定制了适合公司的管理系统。
项目全生命周期管理
万宁:公司的业态很多，从展示、展览、会议、服务、广告，包括设计这些过程中您又怎样去完成的？在这个过程中，您遇到了哪些困难呢？
▌严俊：广告行业项目杂，跨度时间长，而且人员分散，而且每一个项目面对的供应商不一样，那么这样的情况下，对企业也产生了非常大的管理难度。
像我们公司，从项目的源头开始一直到最终执行完成，这个一体化的服务过程的来讲，会碰到各种各样的管理难题。
由于很多项目是线下，人员经常不在公司的，供应商都是不固定的，所以，在管理上就产生了非常大的时间上的滞后，对项目进程有非常大影响，会影响项目成本、人员、管理成本的管控，最终影响项目的落地质量。
广告公司的创意与管理之间的矛盾
万宁:公司在整个数字化升级过程中，对客户有怎样的改变？给公司带来了怎么样的变化？
▌严俊：我们广告公司创意是无限的，但管理是要靠流程的，标准化，统一化。创意上我们希望是天方夜谭，管理上通过整个流程进行管理，在业务上，最终我们是要去实施、执行，比如像展会的项目。
我们工作的展会现场如战场，容不得半点的疏忽，半点时间的宽容。比如，我们搭建只有两天时间，你不可能超一小时的，只能在两天时间完成。
我们在现场难免有很多突发事件，难免需要比较大的资金来进行，比如说现场的搭建的变化，人员的变化，供应商的临时调整，在这个方面我们需要从一个申请一个审批一个资金的调配过程，以前在线下的确需要花很长时间来做这件事。
现在，通过「企企管理云」数字化平台，我们在现场的一线人员能够非常快的、实时的在手机上操作。从一个申请到一个审批到资金的调配，在手机上几分钟就操作完了，大大地增强了员工在现场的应变能力，我们客户在这方面是非常满意的。
北京企企科技有限公司成立于2018年，依托创始团队30年企业级管理软件实践与服务经验,坚持技术和产品立业，逐步构建起现代服务业组织经营管理一站式服务平台“企企管理云”。企企管理云围绕「现代服务业」的业财一体化，聚焦于项目管理平台、费控管理平台和管理会计平台。
中企经营会计研究中心（简称“中企研究中心”），由中央财经大学会计学院与北京企企科技有限公司联合成立，以教育为基础，汇聚各界力量共同研究开发适用于我国“现代服务业的经营管理和管理会计科学理论体系”。面向企业，中企研究中心将提供经营管理理论和实践管理模型，建立经营管理案例库；面向公益教育，中心将参与学术理论研究，进而完善具有行业特色的管理会计理论体系。
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