10、PMP项目管理之相关方管理(pmp是什么项目管理)

相关方管理

1、做题逻辑

1.1、任何项目阶段,当相关方发生变化时,首先更新相关方登记册,再做相关方的其它分析

平行展开:风险登记册,问题日志…

1.2、相关方登记册:了解相关方的信息、情况

相关方参与计划:让相关方更加积极地参与或者如何调动相关方

2、识别相关方的重点工具

2.1、数据分析

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2.2、数据表现

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3、规划相关方参与

3.1、工具—数据分析,评估相关方参与水平—参与度评估矩阵

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3.2、相关方参与计 划较为敏感,应当适当保密

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4、解决问题逻辑顺序(见PMBOK page295)

定义—识别原因—生成可能方案—选择方案—执行—验收

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