建筑工程造价的环节较多，管理的科学性与合理性受到多重因素的影响，有的企业忽视了前期的准备阶段与竣工时的工程造价管理，各个环节的管理没有连接在一起。建筑施工企业对于工程造价没有一套完善的评价体系，加强建筑工程造价管理的步伐需要加速。
1.改革工程造价的管理
工程的造价管理通常由我国的行政部门负责，各地方的工程造价管理机构与主管部门协助，共同控制建筑的工程造价。
目前，我国建筑行业发展迅速，发展前景较好，建筑行业的竞争对我国工程项目提出更高的要求。因此，各个部门应正确引导公共服务与市场监督，更好地发挥工程造价管理的约束力。
2.更新建筑工程造价的观念
我国的建筑企业有时不是施工单位，只是竞标单位，然后分包工程，工程的设计与施工就会脱离。建筑企业与施工企业要加强观念的更新，实现双方的共赢。建筑企业要派遣管理人员、技术人员现场指导施工时遇到的问题，及时给出解决方案，防止出现材料浪费、设备故障等问题。施工单位要主动地配合建筑单位的监管工作。这样才能够使施工单位的成本得到控制，才能在竞标的范围内得到丰厚的利润。
3.建立工程造价管理系统
建筑企业与施工企业要不断地完善本企业的工程造价管理系统，对工作的机制、责任、任务进行明确的规定，保证造价管理从工程的准备阶段到最后的竣工阶段的连续性。企业应该进一步规范造价行为，加强各个阶段的管理、监督，更好地控制建筑成本。
4.强化工程造价管理风险的意识
加强管理人员的工程造价风险意识，这是加强建筑工程造价管理的重要手段。目前，有的企业在日常的管理中，风险意识较为薄弱，并且缺乏科学的、合理的造价风险意识，使得企业发展过程中工程造价风险管理较弱。企业树立造价风险意识不仅能够识别各种风险，还能够及时处理风险。因此，企业在日常的施工与管理过程中要加强自身的风险管理意识。
由于建筑市场中的竞争不断地增加，施工单位应该将风险意识融入到施工的每个细节，让施工企业的内部形成正确的造价风险意识。造价管理的相关人员应该树立正确的造价风险意识，这样每次决策的时候才能全面考虑。
5.应用预算软件
随着计算机技术的不断发展，计算机已经成为现代化的管理工具，得到了广泛的使用。在工程造价管理中可以通过计算机软件编制数据，为了保证软件结果的正确性、真实性，要避免人为的干扰，确保智能化的实现。若想要完善、优化工程的预算软件，施工企业可以通过软件系统的内部对工程进行核查，从各个角度深入的对比、研究，对产生的有差价的数据源要反复地核实对比，同时输出此结果，确保更好地审视对比。
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