场站受电后，建设单位应明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限
随着电力建设的加速推进，越来越多的场站被安装并投入使用。在这些场站中，基建和生产管理是至关重要的组成部分。场站受电后，建设单位应明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限，以确保场站的正常运行和高效生产。
基建管理界面是建设单位管理基建工作的重要界面。在这个界面上，建设单位应明确自己的职责和权限，包括确定项目进度、预算、资源需求等方面的信息。建设单位应确保这些信息的准确性和及时性，以确保项目按计划进行。
生产管理界面是建设单位管理电力生产的界面。在这个界面上，建设单位应明确自己的职责和权限，包括确定生产计划、设备维护、质量控制等方面的信息。建设单位应确保这些信息的准确性和及时性，以确保电力生产的高效运行。
明确各自的管理职责和权限是确保场站运行和高效生产的关键。建设单位应该确保基建和生产管理界面的透明和公开，使双方都能够了解彼此的职责和权限。同时，建设单位还应该建立有效的沟通渠道，及时解决基建和生产管理中的问题，以确保场站的顺利运行。
在明确各自的管理职责和权限的基础上，建设单位还应该建立有效的协调机制，确保基建和生产工作的协调和配合。这样，建设单位就可以更好地管理和控制场站的运行，提高电力生产的效率和质量。
场站受电后，建设单位应明确基建和生产管理界面，明确各自的管理职责和权限，以确保场站的正常运行和高效生产。只有通过明确职责和权限，才能建立有效的协调机制，实现基建和生产工作的协调和配合，提高电力生产的效率和质量。
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