施工现场进度管理是建筑行业中至关重要的一环，它关系到项目能否按时交付、质量能否达到要求、成本控制等方面。因此，对施工现场进度进行科学的管理是建筑师、工程师和施工管理人员的责任。
施工现场进度管理的方法有很多，其中一种最常见的方法是使用进度表。进度表可以帮助管理人员跟踪项目的进度，及时发现问题并采取措施。通过进度表，管理人员可以确定项目的里程碑，并确保在预定时间内完成所有任务。
除了使用进度表外，施工现场进度管理还需要管理人员具备良好的沟通能力和团队合作精神。他们需要与设计师、工程师、承包商和其他相关方保持良好的沟通，确保每个人都明白项目的目标和要求。同时，他们还需要协调各种资源，如人力、物力和财力，以确保项目按计划进行。
施工现场进度管理还需要管理人员具备良好的决策能力和风险管理能力。他们需要根据项目的实际情况，制定合理的计划和预算，并采取必要的措施来控制风险。例如，在项目进行过程中，他们可能需要采取措施来避免延误和延迟。
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