工程项目管理的任务有哪些
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过有效的计划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、高质量交付和达到预期目标的过程。工程项目管理的任务包括以下几个方面：
1. 项目计划：制定项目计划是工程项目管理的核心任务。项目计划包括项目的范围、目标、时间表、资源、预算和风险管理等要素。通过制定项目计划，项目管理团队可以明确项目的目标和范围，确定所需的资源，制定时间表和预算，并预测项目的风险。
2. 项目组织：项目组织是指为完成项目所需的任务和活动而进行的一系列决策和行动。项目组织包括确定项目团队成员、分配任务、协调沟通和制定项目章程等任务。
3. 项目控制：项目控制是指在项目执行过程中，对项目进度、成本、质量和风险管理等情况进行监控和控制。通过项目控制，项目管理团队可以及时发现并解决问题，确保项目按时完成、高质量交付和达到预期目标。
4. 项目交付：项目交付是指项目完成后，将项目成果交付给客户或相关部门的过程。项目交付包括将项目文件、图表、报告、演示文稿等交付给客户或相关部门，以及完成项目验收和交付等任务。
5. 项目收尾：项目收尾是指项目完成后，对项目进行总结、评估和清理，以确保项目的成功完成和可持续性。项目收尾包括项目评估、项目文档整理、客户满意度调查、交付和维护项目资产等任务。
工程项目管理的任务包括制定项目计划、组织项目组织、控制项目进度、成本和质量，确保项目交付和客户满意度，以及项目收尾和维护项目资产等。有效的工程项目管理可以帮助项目团队实现项目目标，提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本，从而实现项目的成功完成。
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