1>整理现有积压订单,汇总编制成订单汇总表(主计划表),后期持续更新作业
2>设计主计划、日计划、日报表等相关表单
3>编制及维护生产计划主计划及订单进度跟进表,指导各车间生产作业及销售交期预估作业
4>生产主计划及生产日计划的编制,以及生产日计划的落实作业
5>主持召开生产协调会和对单会,进行生产进度、异常工作关系的协调作业,并下达次日各车间生产计划
6>生产进度的实地跟进及落实作业(每天不低于4次)
7>每日生产任务完成时的检查及数据提报作业
8>订单生产进度跟踪表的更新及维护作业
生产各工序/车间数据的统计及汇总作业
9>根据现有订单积压状况及年前销售预估
起草《年底清单攻关方案》并落实
10>根据生产现状,起草生产瓶颈工序攻关
案并落实
11>主持召开部门早会,统筹及安排本部门今日工作
12>根据PMC运作需求完善并编制订单实现流程图、订单评审,生产计划，生产协调等相关流程制度
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