物业化管理的模式是专业化物业承包模式，管理范围为施工生产以外的一切管理及服务，助推建筑业施工管理由粗放型向精细化转型。但是由于目前市场上没有专业的建筑施工物业服务公司，还需要总承包单位不断地管控和引导。。。
1.为什么目前建筑工地推行物业化管理
2.建筑工地推行物业化管理的三个要点
一、物业化管理的首要条件就是招募一个优秀的物业管理团队；
二、为保证充分发挥人的能动性，克服惰性，科学的管理制度必不可少；
三、如何充分发挥物业管理团队的作用才能达到最理想的效果。
三步走：团队–制度–实施
3.建筑工地物业的职能
4.建筑工地物业的运转模式
采用有效的机制和考核等手段对物业团队的人员做到有效掌控，各团队之间无缝对接，各项工作能够做到相互协调、配合、联动。
5.规范运转流程
结束语：
你能否界定和布置工作？包含工作计划、组织、人员分配和工作授权等。只有有效的设计工作，就可以消除完成人员的不良感受，使他们积极地面对工作任务。能否通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通提高你团队的胜任能力，从而高效的开展工作？是否授权过多，缺乏有效的控制措施（或者相反）？自己是否缺乏选拔人员的技能？能否做到知人善用、分配工作、激励人员、教练辅导？你是否了解他们平时都在干什么？他们是否得到合理的管理、发展、奖励和指导？
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