一般而言
互联网 前的程序开发从零到一最好找外包公司。
正确的打开方式是甲方公司必须明确自己的经营目的。举个例子，互联网 外卖就是为外卖需求者提供好的外卖服务，而目的不是为外卖需求这提供一款具有订餐功能的软件。
接下来可以选择把程序开发的三个部分进行外包：
第一，需求设计；
第二，程序开发；
第三，验收。
如果定位为附近三公里的外卖，一个微信号就可以了，无需开发，每天朋友圈发菜单，微信直接下单支付。
从零到一后才需要而且最合适自己做程序开发。
第一，商业模式已经被验证了；
第二，有现金流了；
第三，外卖平台（程序部分）产品经理做产品设计有可靠的需求和数据了、种子用户都有了。
最重要的是，可以正常编制资产负债表找到盈亏平衡点，进可攻、退可守。
注意：大部分糊涂的老板把程序部分产品经理放到公司战略层面，导致战略、品牌环节缺失，一年到头程序都开发不玩，最后破产跑路。
程序开发要不要外包，不是听网上的人胡说，而是根据经营目的和发展阶段决定。
不过很多时候开发外包时，甲方没有任何懂的人，提出一个随时可能会修改的产品需求，再好的外包公司也会累倒的。正确的做法是：
甲方，雇佣一个兼职或全职的技术合伙人，担负项目经理或架构的角色，让整个开发可控，可落地。
乙方外包公司，目前也很被诟病，所以乙方应该尽可能的开放，透明，让进度和代码质量可控。
所以要想做出一个好产品，需要双方的配合。甲方的配合好办一些，要让乙方外包公司进度和质量透明可控，目前很难。
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