数字化时代工程建设项目管理方法(1)(数字化项目管理实施要点)

集约化和标准化建设需求,将会增加现代建设方法的使用,也将改变我们交付工程项目的方式。

现代工程建设方法论是一个广泛的概念,这其中就包含了一系列现场技术和场外的加工制造。相比于传统一味地埋头苦干,我们强调方法论,是因为它更能帮助工程行业启发提高生产力、效率和质量的思路。

我们需要用更长期的思维去看待建设项目,以此也更好得提升工程建设的方法技巧。长期合同是一种很好的方式,但对于大部分建设企业来说,资源还比较被动。但无论什么样的项目,我们都需要主动积极地去用好方法,提高成效。

协同化、数字化、合理化

理想情况下,建设单位彼此间也应该找机会进行合作,让行业共通的需求和标准形成规模效应

集约化和标准化需求会对项目的整个生命周期形成积极影响,主要体现在:

  1. 通过已经反复验证和优化过的工作流程,进行解决方案之间的共享,可以大大提高现场安全性和效率。
  2. 设计过程中的效率,例如相似的设计需求,可以使用已做过的类似设计和相关解决业主需求的方案。
  3. 利用制造商零部件产业链的连续性,对部件物品的类别进行更加有机管理,从而提高采购的效率。
  4. 由于有更多的制造方法,也能有更绿色环保的解决方案
  5. 通过制造相关的零部件或者安装相关的人力、机械共享,提高项目后期运维成本的预估准确性、提前优化可节省的成本

数字化时代工程建设项目管理方法(1)(数字化项目管理实施要点)

在项目中,这也会帮助建设企业:

  • 支持在标准和规范中使用一致的结构、规则和语言,以促进相互理解,数字化和自动化解决方案的使用
  • 把一些标准和规范数字化,利用信息系统建立更标准、高效的工作流程

质量规划

制造业已经证明,质量计划可以提高项目交付和业务流程的效率,同时也能减少浪费、降低错误率。同理,建设企业也可以明确把质量计划流程作为一项对供应商的要求。ISO 9001 规定了满足政府要求和适用法规的质量管理体系。

平台化

我们未来也会倾向于通过标准化、不同模块交互的平台产品来采购建设项目。

建设企业在自身业务平台化的同时,也应该考虑不同业务、不同模块之间的互通性。

未来的采购和条件保障,都会逐渐支持这样的市场和供应链模式——能平台化地交付/提升设计、制造/供应零部件,并且不断进行创新和迭代。

数字化时代工程建设项目管理方法(1)(数字化项目管理实施要点)

现代工程建设方法论的目标

我们将会基于支持场外施工的设想,在英国为创新技术创造一个充满活力的市场,目标是用现阶段的最佳实践方式来交付项目,同时开发和应用更多有效的新技术。

目前英国各建设相关部门,都对建设项目提出了现代工程建设方法论的新期望。商业、能源和工业战略部 (BEIS)和基础设施和项目管理局(IPA)正在开发一套通用的衡量标准,以更好地支持政府和相关建设单位提高建设绩效。

进一步嵌入数字技术

目前,英国建设工程相关的数据量都在迅速增加,但这些数据都较为分散并且不容易获取。提高数据的标准化和数据质量,将是我们提高项目安全性、促进创新、降低成本和支持更可持续发展的一场重大挑战。

建设单位和供应商也要逐步采用英国关于建筑信息管理(BIM)的框架规定,其中包括BIM交互的标准、指南和其他资源。标准中又涵盖了定义信息、集成和分类数据、数据安全和数据流通的要求。

数字化时代工程建设项目管理方法(1)(数字化项目管理实施要点)

英国BIM管理规定的实施都会在大的信息管理规定框架之下,成为一个跨组织部门安全、弹性数据共享的通用协议框架。反过来,这样跨工程环境的信息管理框架,也将是国家数字孪生的关键推动者。

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