项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的建设单位还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，EPC工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。
对于传统的施工总承包而言，EPC工程总承包的管理相比传统的设计-招标-建造DBB模式，不仅在项目的实施范围，而且在项目的运作管理模式上发生根本的改变。
课程结合国际/国内建设项目中EPC模式的特点、国内相关政策、EPC项目管理开展的方式，科学有效的项目管理方法，将帮助建设单位和承包商，对项目全过程的各阶段进行合理组织和策划，关注国信小小官方微信公众平台获取更多资讯严格控制项目的投资和进度，综合协调项目相关方在范围、质量、进度目标的平衡，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
[课程收益]
1. 学习EPC项目运作与管理模式，理解EPC项目管理的核心要素，建立工程总承包管理思维
2. 系统学习工程项目建设的全过程策划组织与管理控制的方法和实战工具
3. 掌握工程项目的全局策划与项目计划编制与实施管理过程的有效管控的方法
4. 提升总包项目经理在EPC项目管理中的角色和职责的认知，提升项目经理的综合能力
5. 掌握工程项目中的内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法
6. 学习项目风险管理和EPC合同管理方法，更好地保障项目的成功实现
7. 课程结合现代项目管理理念和方法，并结合工程总包商及承包工程项目实战案例，将项目管理的理论、方法、实践进行充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员实战能力
【课程时间】3天
第一单元、EPC工程总承包模式的全面认知
u 概念与认知
1. EPC工程总承包的概念
2. EPC工程总承包管理的价值
3. 工程总承包在国内外发展趋势与主要模式
4. 国内总承包业务开展的相关政策与管理办法
5. EPC工程总承包的项目范围及运作程序
6. EPC项目业主与承包商的各自职责
u 解读EPC工程总承包项目运作
1. 设计 采购 施工？全面解读工程总承包项目运作
2. 解读《房建及市政工程总承包管理办法》核心要素
3. EPC工程总承包的招标与项目计价模式
4. 施工总包到EPC工程总承包的改变与认知
5. EPC项目成功实施的重点、难点与风险点
6. EPC项目管理中的常见问题与典型案例
7. 案例：某EPC联合体项目实施案例与经验分享
第二单元、EPC工程总承包项目前期管理与整体策划
1、 EPC工程总承包项目全过程整体策划
2、 EPC工程总承包的标前策划
a) 项目的实施范围与发包人需求分析
b) 项目的实施条件与利益相关方识别
c) 项目的投标与合同风险分析
3、 EPC工程总承包总体管理策划
a) EPC目标管理与铁三角管理策划
b) EPC工程总承包的整体策划与管控
c) EPC工程总承包商务管理策划
d) 工程设计、采购、施工、试车联动策划
4、 项目管理策划《工程总承包项目管理手册》
n 案例分享与讨论：
1、从合同签订到项目交付，项目经理的全流程工作要素
2、以E为龙头全面提升集成管理-某电厂建设项目工程总承包管理
3、EPC工程总承包商务策划案例研讨
4、解读《工程总承包项目全过程造价管理流程图》
第三单元、EPC工程总承包项目的计划管理
1、 EPC总承包项目的多级计划管理
2、 总承包项目计划编制的方法
3、 规划和定义EPC项目工作范围
4、 总承包项目WBS分解思路方法
5、 总承包项目计划的分解与整合协同
6、 项目设计、采购、施工进度的穿插与整合
7、 确立项目的里程碑和详细进度计划
8、 项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）
9、 项目的目标基线计划的确定
10、 项目计划的执行跟踪与监控分析
11、 项目绩效的分析与纠偏管理
12、 挣值法在EPC总包商及业主进度综合管理中的运用
n 项目案例、实践演练与互动
Project/P6软件在EPC总承包项目计划管理中的实践应用
第四单元、EPC工程总承包项目核心要素管理
（一）工程总承包的设计管理
1、 EPC模式下的设计管理与传统设计管理有何不同？
2、 EPC总包项目设计管理的职责与价值体现
3、 EPC总承包设计分包的选择与沟通管理
4、 EPC项目的限额设计与优化管理
5、 EPC项目设计管理与进度管理
6、 EPC项目设计变更与风险管理
7、 EPC设计分包商的考核与评价
u 案例分享：
1、从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值
2、EPC项目设计优化创效案例分享
（二）工程总承包项目采购集成管理
1、 EPC项目采购程序与合约策划管理
2、 项目采购与设计、施工的集成管理
3、 EPC项目供应商的选择与合同管理
4、 EPC项目采购的进度与跟踪管理
5、 EPC项目采购与设计、施工的有效衔接
6、 EPC项目采购与储运风险管理
（三）工程总承包项目的施工管理
1、 施工为主线的计划统筹与穿插管理
2、 项目施工手续与施工前准备
3、 分包商的选择与履约管理
4、 项目现场施工进度的过程控制
5、 项目施工的质量管理控制要素
6、 项目施工阶段的组织与接口管理
7、 EPC项目的设计与施工一体化管理
（四）工程总承包项目的试车管理
1、 项目调试试运行管理的核心要素
2、 项目交付性能考核与移交管理
3、 合同原则下的整改与消缺
u 案例分享：中建X局EPC项目技术优化实施案例
第五单元 工程总承包项目的风险管理
1、 认知项目风险与风险管理
2、 项目风险管理的流程与方法工具
3、 工程总承包项目风险识别与评估
4、 EPC工程总承包项目各阶段主要风险识别
5、 项目风险的分析与评估方法
6、 工程项目主要风险应对策略
7、 工程项目风险管理的模板与应用指导
案例分享与解读：
1、 EPC项目合同履约风险案例研讨
2、 EPC总承包项目风险管理案例研讨（视频）
3、 EPC总承包项目风险管理互动实践演练
第六单元、工程总承包项目的交付与收尾管理
1. 工程项目的竣工验收、保修和项目后总结
2. 项目工程竣工结算计划
3. 项目工程结算与合同纠纷处理
4. 项目工程竣工验收实施
5. 项目运维与缺陷责任期
6. EPC总承包项目交付阶段常见问题
7. 管理收尾-如何做好EPC项目的评价、复盘
工程总承包（EPC）工程师证书的考试内容：
工程总承包（EPC）工程师证书的考试内容主要包括工程项目管理、工程造价、工程技术、法律法规等方面的知识。关注国信小小官方微信公众平台获取更多资讯考试题型可能包括选择题、判断题、简答题和案例分析题等。考生需要全面掌握相关知识，并具备解决实际问题的能力。
五、工程总承包（EPC）工程师证书的出证周期：
考生在成功通过工程总承包（EPC）工程师考试后，证书的出证周期主要取决于证书的颁发机构。一般来说，考试结束并经过成绩审核后，会在一定时间内颁发证书。考生需要耐心等待，并按照相关流程领取证书。
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工程总承包（EPC）项目管理师、项目经理的工作内容及证书的作用
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